1. 4. Habilidades que requiere el gestor
1.1. Gestión del equipo
1.1.1. Orientacion a la prodcutividad
1.1.2. Resoluciones de conflictos
1.1.3. Colaboración e iniciativa
1.1.4. Motivación y actitud positiva
1.1.5. Comunicación efectiva Interna y externa
1.1.6. Liderazgo
1.2. Conocimientos, habilidades y actitudes personales
1.2.1. Conocimiento multidiciplinario
1.2.2. Plan de negocio
1.2.3. Asertividad
1.2.4. Visión y estrategias
1.2.5. Experiencia laboral
1.2.6. Administración presupuestal
1.2.7. Técnicas de información
1.2.8. habilidades de investigación
1.3. Gestión del Riesgo
1.3.1. Identificar actitudes frente al riesgo
1.3.2. Identificar la Incertidumbre
1.3.3. Perspectiva y visión futura
2. 3. El equipo y su organización en el proyecto
2.1. Determina el éxito o el fracaso del proyecto
2.1.1. El Coaching estructura
2.1.1.1. Un equipo efectivo con habilidades y experiencia
2.1.1.2. Lineas de Responsabilidades
2.1.1.3. Comunicación activa y fluida
2.1.1.4. Motivación y retroalimentacion
2.1.1.5. Roles
2.1.1.5.1. Modelo Belbin
2.1.1.6. Entorno acorde y recursos necesarios
2.1.1.7. Liderazgo y autoridad
3. 1. Ámbitos que debe gestionar un Project Manager
3.1. Alcance
3.1.1. Se define los objetivos
3.2. Tiempo
3.2.1. se debe Planificar calendario
3.3. Costes
3.3.1. Se estima el presupuesto
3.4. Calidad
3.4.1. Cumplimiento de normas y estandares
3.5. Recursos humanos
3.5.1. Equipo humano idoneo
3.6. Comunicación
3.6.1. Interna y externa
3.7. Riesgos
3.7.1. Prevenir y minimizar factores de riesgo
3.8. Adquisición
3.8.1. De recursos necesarios
3.9. Interesados
3.9.1. Identificar expectativas y necesidades de los actores
3.10. Integración
3.10.1. Coordinar el plan de proyectos y sus fases
4. 2. Metodologías para la gestión de proyectos
4.1. Se clasifica de acuerdo a las características del proyecto y su ciclo de vida
4.1.1. pueden ser tradicionales
4.1.1.1. Presentan un nulo o moderado nivel de incertidumbre
4.1.1.1.1. Project management body of Knowlegde (PMBOK)
4.1.1.1.2. ISO 21500
4.1.1.1.3. Projects In controlled environments 2 (PRINCE2)
4.1.1.1.4. Goal directed project management (GDPM)
4.1.2. o ágiles
4.1.2.1. Para proyectos interactivos o adaptativos
4.1.2.1.1. Scrum
4.1.2.1.2. lean sotfware development
4.1.2.1.3. Kanban