"Arquitectura gestionar la complejidad operativa en las organizaciones"

1. Retos AE

1.1. Retos asociados a la complejidad

1.1.1. Agilidad

1.1.1.1. Una empresa se considera ágil

1.1.1.1.1. Es ágil cuando tiene la capacidad de responder rápidamente a los retos que se le presentan, es ingeniosa y capaz de adaptarse a su entorno

1.1.2. Simplicidad

1.1.2.1. Una empresa se considera simple

1.1.2.1.1. La simplicidad en una empresa se asocia a los procesos y soluciones tecnológicas, cuyas funcionalidades y procedimientos sean los estrictamente necesarios para cubrir las necesidades específicas de un requerimiento, que sean fáciles de implementar, de mantener y utilizar

2. Complejidad Organizacional

2.1. Para afrontar los retos y exigencias que se presentan ante el fenómeno de la complejidad, las empresas deben implementar estrategias y apropiarse de instrumentos que les permitan alcanzar una mayor agilidad empresarial.

2.1.1. Una vez identificada es necesario establecer formas de tratarlas

2.1.1.1. Acciones a tomar para superar la complejidad, que no les permite ser eficientes y dinámicas

2.1.1.1.1. importante y casi que obligado abordar el concepto de “simplicidad o simplificación”

3. Influencia de las tecnologías de información

3.1. ¿Las TI proporcionan ventajas?

3.1.1. A diferencia de lo que consideran muchas empresas y en general las personas, las estrategias tecnológicas superan aspectos de simple moda o disponer de las últimas innovaciones en la materia; por el contrario, siguen una lógica basado en el conocimiento, el funcionamiento de la organización y de su entorno, apuntando a tener una estrategia tecnológica que contribuya a que la empresa sea ágil y eficiente en su interior, y que marque diferencia en el mercado. La alineación entre TI y el negocio

3.2. ¿Porque son importante las tecnologías de la información?

3.2.1. Porque los procesos de negocio y los sistemas de información que se soportan sobre las TI juegan un papel decisivo en este contexto, proporcionan ventajas competitivas impulsando estrategias de liderazgo, reflejadas en la optimización de costos y la diferenciación

4. Arquitectura empresarial

4.1. ¿cual es arquitectura empresarial?

4.1.1. el concepto de arquitectura empresarial surge como una disciplina que, al interior de una empresa, afronta de forma integrada los aspectos de negocio y de tecnologías de información, con el propósito de garantizar la alineación entre las iniciativas, objetivos, metas estratégicas, procesos de negocio y sus sistemas de soporte.

4.2. ¿Cual es el Objetivo AE?

4.2.1. El objetivo que siempre ha pretendido la AE es la alineación entre las estrategias y los objetivos de TI, con las estrategias y objetivos de negocio.

5. Alineación estratégica

5.1. Es el proceso que garantiza la integración de las diferentes áreas y proyectos de la empresa, para alcanzar los objetivos comunes

5.1.1. Este proceso de integración puede enfocarse desde varias perspectivas y niveles:

5.1.1.1. Integración de procesos (entendida como la coordinación de las funciones de negocio y la gestión operativa, el control y el monitoreo de los procesos de negocio).

5.1.1.2. Integración entre aplicaciones y los sistemas de información (aplicaciones, fuentes de información, bases de datos, etc).

5.1.1.3. Integración física (en términos de componentes.

6. Consecuencia

6.1. Se genera la necesidad que las empresas adopten estrategias y mejores prácticas que les permita hacer frente a dicho fenómeno para poder ser competitivas.

6.1.1. La adopción de un modelo de arquitectura empresarial, unido a otras mejores prácticas.

6.1.2. Una herramienta es necesaria para que las empresas puedan afrontar los desafíos que les representa poder gestionar con agilidad, eficiencia e integralidad los procesos operativos

6.1.3. Las estrategias e instrumentos que adopten las empresas deben permitir que la organización avance de forma progresiva en alcanzar un esquema de funcionamiento eficiente.

6.1.3.1. Debe permitir

6.1.3.1.1. Que la organización avance de forma progresiva en alcanzar un esquema de funcionamiento eficiente, donde exista una estrecha relación y sinergia entre los aspectos estratégicos a nivel del negocio, respecto a los aspectos asociados con las capacidades operativas (procesos, estructura organizacional y tecnologías de información).