Competencias Gerenciales "Conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes que debe poseer un a...

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Competencias Gerenciales "Conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes que debe poseer un administrador para ser efectivo". por Mind Map: Competencias Gerenciales "Conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes que debe poseer un administrador para ser efectivo".

1. °Conocimiento de la organización

2. Competencia para la Comunicación

2.1. Tipos:

2.1.1. ° Comunicación informal

2.1.2. ° Comunicación Formal

2.1.3. ° Negociación

3. Competencia para la Planeación y Gestión

3.1. Implica decidir cuales tareas se deben desepeñar, cómo se realizaran, asignar recursos que permitan su desempeño y, despues, monitoriar su avance para asegurarse de que sean realiadas.

3.2. Actividades que incluye esta competencia son:

3.2.1. °Recolección de información, analisis y solución de problemas.

3.2.2. °Planeación y organización de proyectos

3.2.3. °Administración del tiempo

3.2.4. °Elaboración de presupuestos y administración financiera

4. Competencia para la Autoadministración

4.1. Se entiende, cuando uno mismose encarga de su propio desarrollo y asume la responsabilidad de su vida en el trabajo y fuera de él.

4.2. La competencia para la auto-administración incluye:

4.2.1. °Integridad y conducta ética

4.2.2. °Impetu y flexibilidad personales

4.2.3. °Equilibrio entre la vida laboral y personañ

4.2.4. °Conocimiento y desarrollo de uno mismo.

5. Competencia para el Trabajo en Equipo

5.1. Los Gerentes son más efectivos si:

5.1.1. °Diseñan los equipos de forma correcta

5.1.2. °Crean un entorno que apoye a los equipos

5.1.3. °Administran bien la dinámica de los equipos

5.2. Se refiere a que grupos de personas desempeñan las tareas de un trabajo coordinado y, en conjunto, son los responsables de los resultados.

5.2.1. Capacidad para transferir e intercambiar información con eficacia, de modo que otros puedan entender. Es indispensable entender a otros por medio de la comunicación escrita, la oral y la no verbal.

6. Competencia para la Acción Estratégica

6.1. Consiste en comprender la misión general y los valores de la organización y en garantizar que las acciones de los empleados coincidan con ellos.

6.1.1. Un equipo bien diseñado puede tener un magnifico desempeño, para ello requieren un entorno de apoyo, que se administre bien la dinámica del equipo.

6.1.2. La acción estrategica incluye:

6.1.2.1. °Conocimiento de la industria

6.1.2.2. °Acción estratégica

7. Competencia para la Multicultural

7.1. Es cuestión de conocer, comprender y responder a las diversas cuestiones politicas, culturales y económicas que se presentan en distintos paises.

7.2. Esta competencia se refleja:

7.2.1. °Conocimiento y comprensión de distintas culturas

7.2.2. °Apertura y sensibilidad culturales

8. Rosas Tinajero Brenda Jazmín Sección 68 Administración I