Capítulo 9. Costeo del inventario y análisis de la capacidad

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Capítulo 9. Costeo del inventario y análisis de la capacidad por Mind Map: Capítulo 9. Costeo del inventario y análisis de la capacidad

1. Evaluación del desempeño

1.1. Cuidadosa elaboración de presupuestos y planeación del inventario

1.2. Incrementar el periodo que se usa para evaluar el desempeño

1.3. Incluir variables financieras y no financieras

1.4. Implementar el cobro por mantenimiento del inventario

2. Medición del desempeño

2.1. Presenta información interna y externa

2.2. Mide todos los costos de manufactura (fijos y variables)

2.3. Facilita la fijación de precios

3. Niveles de capacidad

3.1. Capacidad teórica

3.1.1. Utilización ideal

3.1.2. Producción a máxima eficiencia

3.1.3. No contempla, ni preveé ningún factor interrupción o mantenimiento

3.2. Capacidad práctica

3.2.1. Tasa práctica de producción

3.2.2. Reduce la capacida teórica

3.2.3. Considera interrupciones operativas

3.2.4. Usado para calcular costo fijo de manufactura presupuestado por unidad

3.3. Utilización normal de la capacidad

3.3.1. Capacidad disponible con base en la demanda de sus productos

3.3.2. Usualmente la demanda presupuestada es inferior a capacidad de producción disponible

3.3.3. Satisface demanda promedio durante un periodo

3.4. Utilización de la capacidad del presupuesto maestro

3.4.1. Uso capacidad periodo presupuestal en curso, típicamente de un año

4. Costeo de inventario

4.1. Costeo Absorbente

4.1.1. Usualmente para fines información externa

4.1.2. Usada más para decisiones a largo plazo

4.1.3. Costos inventariables

4.1.4. Distribución de costos entre unidades producidas (absorbe todos los costos de manufactura)

4.1.5. Dificulta el análisis Punto de equilibrio (Costos-Volumen-Utilidad)

4.1.6. Riesgo de inflar la utilidad operativa de un período

4.1.7. Incentiva la acumulación de inventarios

4.2. Costeos específico / Costeo supervariable

4.2.1. Unicamente incluyen costos materiales directos como costos inventariables

4.2.2. Los otros costos son costos del periodo

4.3. Costeo Variable / Costeo directo

4.3.1. Usualmente para fines información interna

4.3.2. Usada más para decisiones a corto plazo

4.3.3. Usada para la evaluación del desempeño

4.3.4. Su costeo es solo costos variables

4.3.5. Los costos fijos de producción son gastos del período

4.3.6. Facilita análisis de contribución marginal

4.3.7. Facilita el análisis Costos-Volumen-Utilidad

4.3.8. Contribuye a la planeación y control