DESEMPEÑO EN EQUIPOS DE TRABAJO PARA ORGANIZACIONES CAMBIANTES

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DESEMPEÑO EN EQUIPOS DE TRABAJO PARA ORGANIZACIONES CAMBIANTES por Mind Map: DESEMPEÑO EN EQUIPOS DE TRABAJO PARA ORGANIZACIONES CAMBIANTES

1. Proceso

1.1. Recomendaciones

1.1.1. Miembros concentrados con el proceso

1.1.2. Selección de acuerdo a sus habilidades

1.1.3. equipo integro que solucione problemas y tome decisiones

1.1.4. Establecer normas de conducta

1.1.5. Identificar metas y tareas

1.1.6. Implementar motivación grupal

2. ¿Que es un equipo de trabajo?

2.1. Resultado de la interacción entre personas que coexisten en el mismo lugar y en el mismo tiempo integrando sus conocimientos y experiencias

3. Desempeño

3.1. Requisitos

3.1.1. Interdependencia

3.1.2. Interacción

3.1.3. Identidad

3.2. Elementos

3.2.1. Talento

3.2.2. Respuesta

3.2.3. Concentración

3.2.4. Objetivos Comunes

3.2.5. Distintas posiciones

3.2.6. Diferentes Roles

3.2.7. Responsabilidad

3.3. Objetivos

3.3.1. Generar Ideas

3.3.2. Planear Acciones

3.3.3. Analizar y reflejar datos

3.3.4. Lograr Consenso

3.3.5. Afianzar la sinergia

4. Organización Cambiante

4.1. Equipo de trabajo interconectados con propósitos claros que permite lograr resultados por medio del mejoramiento continuo

4.1.1. Características

4.1.1.1. Comunicación Efectiva

4.1.1.2. Decisión Concertada

4.1.1.3. Liderazgo Organizacional

4.1.1.4. Visión Futurista

4.1.1.5. Resultados Sinergícos

4.1.2. Fases

5. Modelo de Aplicación

5.1. Fases del modelo de aplicación

5.1.1. Renovación

5.1.1.1. Se identifican todas las causas de los problemas y confusiones que se presenten en los equipos, con el fin de eliminar las inseguridades, donde los equipos solucionan dichos problemas de formas únicas y creativas para que ambas partes queden satisfechas tanto el equipo como a quien se le presta el servicio.

5.1.2. Estructuración

5.1.2.1. La estructuración le otorga autónomia suficiente a los grupos para que trabajen con mejor desempeño al estar inspirados por la confianza y el sentido de pertenencia en la organización.

5.1.3. Creación Futurista

5.1.3.1. Visiona a la organización permitiendo la satisfacción de motivaciones personales y grupales; identificando las causas y efectos de las diferentes situaciones mediante estrategias dónde se conozca el entorno y se genere información con los datos obtenidos. Teniendo en cuenta que la colaboración entre los integrantes es importante para lograr excelentes resultados

5.1.4. Reinvención

5.1.4.1. Mejorar los procesos para involucrar a todos los integrantes como un equipo esto genera compromiso con los objetivos, responsabilidad con las tareas, se desarrolla el crecimiento, la participación y sentido de pertenencia.

5.1.5. Conservación

5.1.5.1. Mantiene los cambios y la disposición de las personas para sostener y mejorar los objetivos; haciendo continuamente evaluaciones y retro-alimentación entre todos los miembros.

6. Nathaly marin salinas 1925999 Cristian González Martínez 1925650 Daniel Felipe Posso Fuentes 201925576 Leidy johana hernandez bonilla 201930573 Angelica Maria Vanegas Arrieta 1926997