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PRESUPUESTO por Mind Map: PRESUPUESTO

1. Definición

2. En el Proceso Administrativo

3. Funciones

4. Objetivos

5. Ventajas

6. Desventajas

7. Clasificación

8. Cuantificación de un Plan para un determinado periodo de tiempo

9. La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organización

10. El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias

11. Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización

12. Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un período determinado

13. Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logro del cumplimiento de las metas previstas

14. Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa en forma integral

15. Planificación ¿Que hacer?

16. Organización ¿como hacer?

17. Dirección ¡Que se haga!

18. Control ¿Como se hizo?

19. La planeación y el Control son aspectos esenciales del proceso de elaboración de un presupuesto. La organización y dirección permiten asignar recursos y poner en marcha los planes con el fin de alcanzar los objetivos propuestos.

20. Obliga a los miembros de la Organización a pensar en el futuro en forma ordenada y sistemática

21. Formaliza las responsabilidades de la planificación.

22. Suministra expectativas definidas acerca de los resultados de las decisiones

23. Permite juzgar la acción

24. Ayuda a la coordinación

25. Ayuda a armonizar los objetivos particulares con los objetivos generales

26. Facilita la comunicación interfuncional

27. Pueden coartar la acción

28. Puede quedar obsoletos rápidamente ante turbulencias

29. Pueden fomentar la formación de parcelas internas en la organización y una mentalidad mezquina

30. Según la flexibilidad

31. Según el período de tiempo que cubren

32. Según el campo de aplicabilidad de la empresa

33. Según el sector en el cual se utilicen

34. Rígidos, estáticos, fijos o asignados: - Son aquellos que se elaboran para un único nivel de actividad y no permiten realizar ajustes necesarios por la variación que ocurre en la realidad. - Dejan de lado el entorno de la empresa (económico, político, cultural etc.) - Este tipo de presupuestos se utilizaban anteriormente en el sector público.

35. Flexibles o variables: - Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno. - Son de gran aceptación en el campo de la presupuestación moderna. - Son dinámicos adaptativos, pero complicados y costosos.

36. Corto plazo: -Son los que se realizan para cubrir la planeación de la organización en el ciclo de operaciones de un año. -Este sistema se adapta a los países con economías inflacionarias

37. Largo plazo: Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.

38. De operación o económicos: Tienen en cuenta la planeación detallada de las actividades que se desarrollarán en el período siguiente al cual se elaboran y, su contenido se resume en un Estado de Resultados. Entre estos presupuestos se puede destacar: Presupuesto de Ventas Flujo de Efectivo Presupuesto de Producción Presupuesto Maestro Presupuesto de Compras

39. Financieros: En estos presupuestos se incluyen los rubros y/o partidas que inciden en el balance. Entre estos presupuestos se puede destacar: Presupuesto de Caja o Tesorería Presupuesto de Capital

40. Presupuestos del Sector Público: Son los que involucran los planes, políticas, programas, proyectos, estrategias y objetivos del Estado. Son el medio más efectivo de control del gasto público y en ellos se contempla las diferentes alternativas de asignación de recursos para gastos e inversiones

41. Presupuestos del Sector Privado: Son los usados por las empresas particulares. Se conocen también como presupuestos empresariales. Buscan planificar todas las actividades de una empresa.