Actividad 2. Interpretación de la Norma

1. El camino no sirve

1.1. 10.2 INCIDENTES, NO CONFORMIDADES Y ACCIONES CORRECTIVAS

1.1.1. 6.1 ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES

2. Misión Imposible

2.1. 5.1 LIDERAZGO Y COMPROMISO

2.1.1. 5.4 CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES

3. La liebre y la Tortuga

3.1. 8.1 PLANIFICACIÓN Y CONTROL OPERACIONAL

3.1.1. 9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

4. Sin Retorno

4.1. 7. APOYO

4.1.1. 8.1.2 ELIMINAR PELIGROS Y REDUCIR LOS RIESGOS DE SST

5. El colaborador se percata de las malas condiciones del camión en donde prefiere informar del daño sino tomar este a patadas, en una situación de estas se debe informar a los directivos para que con ayuda de los mismo se mejore la condición de falencia del camión y se reduzca el riesgo de accidentes

6. La organización debe identificar, prevenir y reducir los efectos no deseados, es decir debe implementar un programa en el cual se le realice mantenimiento preventivo a todas maquinaria para reducir el riesgo de accidentalidad por falla mecanica o electrica

7. De acuerdo al numeral podemos observar en el vídeo donde el directivo no asumió la responsabilidad de la prevención del deterioro de la salud del trabajador ya que este lo obliga a realizar el trabajo en un periodo de 1 día. de igual manera no tiene en cuenta las condiciones de trafico, carretera y contratiempo. Tampoco atendió lo indicado por el colaborador en donde se le enuncio el riesgo que podría tener el, al realizar el trayecto. Y el directivo omitió el numeral 5.1. Como plan de acción pudo asignar a otro conductor, para que uno conduzca de día y el otro de noche

8. Tal como se evidencio en el vídeo el colaborador expreso su opinión en cuanto a que estaba en desacuerdo con la realización de la entrega en 1 día, Ya que esto implicaba un riesgo para su salud. Esto nos da a entender que la organización no cuenta con mecanismos de consulta y participación

9. Tal como se puede observar en el vídeo se tiene dos conductores, el cual uno de ellos planifica su proceso para evitar fallas en la ejecución del mismo y otro que por lo contrario no se preocupa por llevar su trabajo lo mejor posible, esto se vio reflejado en siendo imprudente en el trafico y adicionalmente puede que incumpla los requisitos del SGSST ya que realiza mal las entregas. El posible plan de acción es re alimentar al colaborador, indicarle que se puede apoyar en las herramientas tecnológicas y así cambiar su cultura de trabajo con el fin de lograr un proceso mas eficiente Tal como se describe en el numeral 8.1.3.

10. Tal como se pudo evidenciar el directivo realizo seguimiento a las entregas del segundo colaborador para así realizar la acción correctiva automáticamente.

11. De acuerdo al incidente con el estallido del balón del niño. El directivo toma la decisión de que el otro colaborador sirva como aviso para evitar que en futuras ocasiones este tipo de incidentes pase mayores. Tomando así la toma de conciencia para dar contribución a la eficacia del SGSST

12. El directivo redujo el riesgo llevando un mecanismo de control apoyado en el trabajo en equipo sustituyendo el proceso habitual que se venia llevando.