LOS SUPUESTOS TEÓRICOS DE LA TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN

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LOS SUPUESTOS TEÓRICOS DE LA TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN por Mind Map: LOS SUPUESTOS TEÓRICOS DE LA TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN

1. Analizar Medir Elaborar Identificar Herramientas ineficaces Construir movimientos e instrumentos que se deben emplear, la cual se constituirá en el para lograr el máximo eficiencia.

2. Mecanicismo.- restringió básicamente relacionados con el cargo o función del trabajador. Operario.- búsqueda de la eficiencia mediante la división del trabajo y subdivisión de toda Visión Microscópica del Hombre.- Se refiere al hombre como un empleado, tomando individualmente, ignorando que el trabajador es un ser humano, social. Ausencia de Comprobación Científica.- elaborar una ciencia sin aun presentar comprobación científica Estudio Incompleto de la Organización. - restringirse solo a los aspectos formales. Sistema Cerrado.- observa solo lo que sucede, sin tener en cuenta el medio ambiente en que esta situada.

2.1. HENRY FORD • Disminución de los tiempos y la distribución acelerada de sus productos. • Reducción de inventarios en proceso. • Salario mínimo por día y hora.

3. Aplicar los métodos de la ciencia a los problemas, para elevar la eficiencia. Los más importantes métodos científicos aplicables a los problemas de la administración se conocen como la observación y la medición.

3.1. OBJETIVO Y FINALIDAD

3.1.1. - Eliminar pérdidas de empresas. - Aplicación de métodos y técnicas de ingeniería industrial.

4. LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA

4.1. ANTES

4.1.1. Mucha improvisación, experiencias, vivencias.

4.2. DESPUES

4.2.1. Estudiar la ciencia, planeación, métodos.

5. MAXIMA PROSPERIDAD

5.1. PROPIETARIO

5.1.1. Desarrollar todas las ramas del negocio.

5.1.1.1. BUSCABA CONSTRUIR confianza, jornada laboral definida, establecer remuneración justa.

5.2. TRABAJADOR

5.2.1. Salarios mas elevados, alcanzar máxima eficiencia.

6. ORGANIZACIÓN DE LA PARTE RACIONAL DEL TRABAJO (TALENTO HUMANO)

6.1. 1.- Análisis del trabajo

6.2. 3.- División del trabajo.

6.3. 4.- Diseño de Cargos y Tareas.

6.4. 5.- Incentivos Salariales.

6.5. 6.- Concepto de Homo Economicus.

6.6. 7.- Condiciones Ambientales.

6.7. 8.- Estandarización de Métodos.

6.8. 9.- Supervisión Funcional

7. PRINCIPIOS

7.1. PLANEACIÓN.- criterio individual

7.2. PREPARACION.- acuerdo con sus aptitudes y prepararlos.

7.3. CONTROL.- Controlar el trabajo para cerciorarse de que está ejecutándose de acuerdo con las normas.

7.4. 2.- Estudio de la Fatiga Humana

7.5. EJECUCION.- asignar atribuciones y responsabilidades.

8. APORTES Y CRITICAS DE:

8.1. GILBRETH.- • Eficiencia y rendimiento. • análisis del puesto de trabajo. • "Conservar lo mejor del pasado, organizar el presente y planear el futuro"

8.2. ESTUDIO CIENTIFICO DEL TRABAJADOR

9. Talento humano en la organización.