1. Retrospectiva del Proyecto
1.1. Emtradas
1.1.1. 1. Equipo principal de Scrum* 2. Jefe Scrum Master 3. Jefe propietario del producto 4. Socio(s) 5. Recomendaciones del cuerpo de asesoramiento de Scrum
1.1.1.1. Reunión de retrospectiva del sprint* La reunión de retrospectiva del sprint es una reunión para determinar las formas en las que la colaboración y eficacia del equipo puede mejorarse en futuros proyectos. También se analizan las oportunidades positivas, negativas y potenciales para mejorar
1.1.1.2. Ejercicios de Explorador—Comprador—Vacacionista—Prisionero (ECVP) Lancha rápida (Speed Boat) Parámetros y técnicas de medi
1.2. Herramientas
1.2.1. 1. Reunión de la retrospectiva del proyecto* 2. Otras herramientas para la retrospectiva del proyecto 3. Experiencia del cuerpo de asesoramiento de Scrum
1.3. Salidas
1.3.1. 1. Mejoras accionables aceptadas* 2. Elementos de acción asignados y fechas límite* 3. Elementos no funcionales propuestos para la lista priorizada de productos del programa y la lista priorizada de pendientes del producto 4. Recomendaciones actualizadas del cuerpo de asesoramiento de Scrum
2. La fase de lanzamiento hace énfasis en la entrega al cliente de los entregables aceptados, así como en la identificación, documentación, e internalización de las lecciones aprendidas durante el proyecto.
3. Envío de entregables
3.1. Entradas
3.1.1. 1. Propietario del producto* 2. Socios(s)* 3. Entregables aceptados* 4. Cronograma de planificación del lanzamiento* 5. Scrum Master 6. Equipo Scrum 7. Criterios de aceptación de las historias del usuario 8. Plan de pilotaje 9. Recomendaciones del cuerpo de asesoramiento de Scrum
3.1.1.1. Plan de pilotaje El plan pilotaje (conocido en inglés como: Piloting Plan) es una entrada opcional que se puede utilizar para trazar un desplazamiento piloto a detalle
3.1.1.2. En el proceso de envío de entregables, el cuerpo de asesoramiento de Scrum puede brindar recomendaciones y directrices para el desplazamiento de productos. Estas son las mejores prácticas que se deben tomar en cuenta al implementar un producto al cliente con el fin de maximizar el valor entregado
3.2. Herrmientas
3.2.1. Métodos de desplazamiento organizacional* 2. Plan de comunicación}
3.2.1.1. Entregables funcionales Esta salida es el entregable final que se puede enviar (del inglés: shippable deliverable) para el cual fue sancionado el proyecto. A medida que se crean nuevos incrementos de los productos, estos se integran continuamente a los incrementos anteriores
3.3. Salidas
3.3.1. 1. Acuerdo de entregables funcionales* 2. Entregables funcionales 3. Lanzamientos del producto
3.3.1.1. Lanzamientos del producto
3.3.1.1.1. Contenido del lanzamiento—Esto consiste en información esencial sobre los entregables que pudiera ayudar al equipo de atención al cliente. Notas de lanzamiento—Las notas de lanzamiento deben incluir criterios de envío externos de cara al mercado para los productos que serán entregados