1. concepto
1.1. Plan de acción que sigue la administracion
1.1.1. para
1.1.1.1. competir con exito
1.2. conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación.(Wheelen,2007)
1.2.1. permitiendo
1.2.1.1. alcanzar sus objetivos
1.2.2. mediante
1.2.2.1. evaluación de decisiones multidisciplinarias
1.3. es el proceso de creación de estrategias ' de su puesta en práctica (Thompson)
1.3.1. se refiere
1.3.1.1. proceso administrativo
1.4. contexto de competitividad y globalizaciòn (Michael Hill)
2. propósito
2.1. crear y aprovechar oportunidades nuevas y diferentes para el futuro
3. adm. vs planeación estratégica
3.1. Formulación de las estrategias
3.2. Formulación, implementación y evaluación
4. etapas
4.1. formulación
4.1.1. desarrollar
4.1.1.1. misión y visión
4.1.1.2. oportunidades y amenazas
4.1.1.3. fortalezas y debilidades
4.1.1.4. objetivos a largo plazo
4.1.1.5. estrategias alternativas
4.1.1.6. estructura
4.1.1.6.1. cadena de mando
4.1.1.7. conocimientos
4.1.1.8. recursos
4.1.1.8.1. activos
4.1.1.8.2. destrezas
4.1.1.8.3. competencias
4.2. implementaciòn
4.2.1. Objetivos, anuales
4.2.2. Políticas
4.2.3. Motivación de los empleados
4.2.4. Asignar recursos para ejecutarlas
4.2.4.1. Preparar presupuestos
4.3. evaluación
4.3.1. funciona
4.3.1.1. si
4.3.1.1.1. continuar con la planificación establecida
4.3.1.2. no
4.3.1.2.1. consta de
4.3.1.2.2. analizar y tomar acciones correctivas