Administración - Fundamentos. Cómo iniciarse en el estudio de la administración.

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Administración - Fundamentos. Cómo iniciarse en el estudio de la administración. por Mind Map: Administración - Fundamentos. Cómo iniciarse en el estudio de la administración.

1. EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA ADMINISTRACIÓN

1.1. Desde la aparición del hombre en la Tierra, este se asoció con otros para mejorar su calidad de vida y, mediante este esfuerzo conjunto, lograr en sus diferentes actividades la mayor efectividad, utilizando para ello a la administración como herramienta para lograr sus propósitos.

2. CIVILIZACIONES ANTIGUAS

2.1. Los orígenes o antecedentes más lejanos sobre conceptos y prácticas administrativas modernas fácilmente se descubren en la Antigüedad.

3. PERÍODO MEDIEVAL

3.1. En este período no se escribió ningún libro concerniente a conceptos de administración.

4. PERÍODO DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

4.1. Aquí inicia en Inglaterra con la invención de la máquina de vapor por Ja mes Watt, en 1776. Esta máquina constituye un gran avance en la industrialización, y rápidamente se extendió por Estados Unidos y Europa. Desaparecen los talleres artesanales y aparecen las industrias donde el empresario es el dueño de los medios de producción, y el trabajador vende su mano de obra como su fuente de supervivencia.

5. LA REVOLUCIÓN DEL CONOCIMIENTO

5.1. Agotado el paradigma de la Revolución Industrial, los países, las empresas y las organ izaciones empresariales se concentra n en la búsqueda de nuevas fuentes de generación de riqueza. El nuevo paradigma es, entonces, “el conocimiento”

6. CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

6.1. Comunicar, liderar, tomar decisiones, optimizar recursos, lograr objetivos, resolver problemas, crear un ambiente propicio para el trabajo, definir cargos, evaluar el desempeño y satisfacer a los clientes

7. OBJETO DE LA ADMINISTRACIÓN

7.1. consiste en conocer el funcionamiento de la empresa tanto interna como externamente, analizar dicha información, y tomar las decisiones pertinentes para re-diseñar el rumbo de la empresa

8. ADMINISTRA DORES

8.1. La administración de las organizaciones es responsabilidad de los administradores, quienes son los encargados de la gestión (todo lo que tiene que ver con la ejecución administrativa)

8.1.1. Gerente alto nivel

8.1.2. Gerente nivel medio

8.1.3. Gerente primera línea

9. HABILIDADES GERENCIALES

9.1. Una habilidad se define como aquella característica personal que predice y produce un desempeño excelente en un contexto específico

9.1.1. Los conocimientos

9.1.2. Las habilidades que normalmente se adquieren mediante entrenamiento y experiencia

10. DESEMPEÑO GERENCIAL

10.1. Los gerentes de hoy saben que nada permanece constante. El cambio y la habilidad para estos adaptarse están ocupando un papel importante en las nuevas estructuras y estrategias organizacionales

11. LA ADMINISTRACIÓN MODERNA

11.1. Surge a principios del siglo XIX, con los aportes de dos ingenieros, Frederick W. Taylor (1856-1915) y Henry Fayol (1841-1925)

11.1.1. Con el aporte de estos ingenieros, la historia de la administración se resume en las siguientes escuelas

11.1.1.1. Escuela de la administración científica

11.1.1.2. Escuela clásica de la administración

11.1.1.3. Escuela de las relaciones humanas

11.1.1.4. Escuela estructuralista

11.1.1.5. Escuela de sistemas

11.1.1.6. Escuela de la contingencia

12. LAS EMPRESAS

12.1. Del sector empresarial, depende cada vez más el crecimiento y desarrollo del PIB de cada país, y aunque la administración es aplicable a cualquier campo social (transporte, iglesia, ejército, deportes, militares, educación, salud, etcétera), el campo de aplicación de más interés sigue siendo la empresa

12.1.1. El concepto de empresa surge de la necesidad de organizar el esfuerzo colectivo de los individuos, en aras de alcanzar los fines comunes

12.1.1.1. Conceptos de empresa

12.1.1.1.1. Acción de emprender y cosa que se emprende. Conjunto de actividades, bienes patrimoniales y relaciones de hecho. Unidad económica de bienes y servicios

12.1.2. Tipo de organizaciones

12.1.2.1. No lucrativas

12.1.2.2. Lucrativas