1. Intencionalidades formativas
1.1. Propósito
1.1.1. Fomentar el valor agregado para la identificación y desarrollo de estrategias.
1.2. Competencias
1.2.1. Identificar oportunidades, fortalezas, amenazas y debilidades internas y externas de la compañía según su direccionamiento.
1.2.2. Definir estrategias corporativas
2. Contenidos
2.1. Unid 1. Visión de la Gerencia Estratégica
2.1.1. Análisis estratégico
2.1.1.1. Dirección estratégica y Estrategia
2.1.1.2. Visión, Misión y Valores
2.1.1.3. Análisis interno y externo
2.1.1.4. Modelo Fred R David
2.1.2. Matriz DOFA
2.2. Unid. 2 Formulación y gestión estratégica
2.2.1. Mapa estratégico
2.2.1.1. Plan estratégico e implenteción
2.2.2. Cuadro de mando integral
2.2.3. Control estratégico
2.2.3.1. Balance Score card
3. Descripción del curso
3.1. 2 Créditos académicos
3.2. 2 Unidades temáticas
3.2.1. Busca fortalecer la toma de decisiones empresariales a través de identificación de la estrategia corporativa.
3.2.1.1. Unid 1. Visión de la Gerencia Estratégica
3.2.1.2. Unid 2. Formulación y gestión estratégica
3.2.2. Estrategia de aprendizaje basada en problemas
3.2.2.1. Analiza y comprende problemas de compañías en contexto real
3.2.2.2. Fortalece la competencia de soluciones creativas y estructuradas
3.2.2.3. Investiga, interpreta,argumenta y propone solución.