Gestión Estratégica del Talento Humano
Gestión estratégica del talento humano
1. Son todas aquellas actividades que afectan al comportamiento de las personas a la hora de formular e implantar las estrategias de la empresa.
1.1. Misión Organizacional
1.1.1. Es la razón de ser o de existir de una compañía y define que papel quiere jugar en el entorno en el que actúa. Describe lo que hace la organización, su propósito, valores, servicios y bienes elementales.
1.2. Visión Organizacional
1.2.1. Ofrece una perspectiva del punto al que se dirige la compañía y de lo que puede llegar a ser. Aclara la dirección a largo plazo de la empresa y su intención estratégica.
1.3. Estrategias
1.3.1. Es el medio a través del cual la empresa diseña y utiliza completamente su estructura, procesos,aptitudes y recursos, de forma que le permita aprovechar las oportunidades del entorno y reducir al mínimo las repercusiones de las amenazas impuestas.
1.4. Diagnostico Externo
1.4.1. Análisis del Macroentorno
1.4.1.1. Se refiere a las condiciones económicas, políticas, sociales, culturales, ecológicas, tecnológicas, y sindicales que pueden condicionar las estrategias y objetivos que se planteen en la organización
1.4.2. Análisis del Microentorno
1.4.2.1. Es el análisis que la empresa debe realizar a sus clientes, proveedores, distribuidores y competencia.
1.5. Diagnostico Interno
1.5.1. Para este análisis es necesario tener la información de las variables organizativas que conforman el contexto de la gestión de los recursos humanos y, lógicamente de los propios procesos y prácticas que desarrollan en su área.
1.5.1.1. Herramientas para el diagnostico interno
1.5.1.1.1. Matriz crecimiento/capacidades
1.5.1.1.2. Matriz rendimiento/potencial
1.5.1.1.3. Ciclo de vida
2. Modelos y Enfoques Sobre La Gestión Estratégica de Los Recursos Humanos
2.1. Aproximación Universalista
2.1.1. entre los modelos universalistas, el más conocido es el denominado Sistemas de Trabajo de Alto Rendimiento.el modelo trata de presentar aquellas prácticas de gestión de los recursos humanos que generan valor para los accionistas de la empresa. Presentan también la peculiaridad de que al proponer un sistema de prácticas, adoptan también un enfoque configuracional.
2.1.1.1. Equipos de trabajo autogestionados
2.1.1.2. Retribución variable vinculada a los resultados de la empresa
2.1.1.3. Extensa formacion
2.1.1.4. Reducción barreras de diferenciación en la empresa
2.1.1.5. Participación y agilidad en los flujos de trabajo
2.2. Aproximación Contingente
2.2.1. Se entiende que la orientación que adopte una determinada práctica de gestión de los recursos humanos o el conjunto de ellas, dependerá de la estrategia elegida para competir.
2.2.1.1. Modelo de Miles & Snow
2.2.1.1.1. Estrategia Defensiva
2.2.1.1.2. Estrategia Analizadora
2.2.1.1.3. Estrategia Exploradora
2.2.1.2. Propuesta de Schuler y Jackson
2.2.1.2.1. Estrategia Innovadora
2.2.1.2.2. Estrategia de Calidad
2.2.1.2.3. Estrategia de Costes
2.3. Teoría Recursos y Capacidades
2.3.1. La Teoría de Recursos y Capacidades ha supuesto un cambio importante en la forma de abordar el análisis de la competitividad de las organizaciones. esta teoría resalta el papel de los recursos internos, y sobre todo los recursos intangibles.
2.3.1.1. Añadir valor a la empresa
2.3.1.1.1. Los recursos humanos adoptan las decisiones de aprovechar las oportunidades, generando valor, o evitar las amenazas, impidiendo la reducción de valor.
2.3.1.2. Ser raro/escaso
2.3.1.2.1. La rareza del recurso se deriva, en nuestro caso, de la dificultad de encontrar personas que garanticen altos niveles de rendimiento a la empresa porque sus conocimientos y destrezas son difíciles de encontrar en el mercado de trabajo.
2.3.1.3. Ser inimitable
2.3.1.3.1. Ser único para la empresa. Copiar los conocimientos, habilidades, experiencias y comportamientos de las personas no es tarea sencilla.
2.3.1.4. No ser sustituible
2.3.1.4.1. No todo el mundo tiene la misma capacidad de adaptación a los distintos entornos y tecnologías, y que aquellos que son capaces de aportar valor en un determinado contexto no lo son en otros.