Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
ESTRATEGIA por Mind Map: ESTRATEGIA

1. 2. Estrategia de diferenciación amplia. Pretende diferenciar el producto de la empresa del de los rivales con atributos que atraigan un espectro amplio de compradores.

2. CONCEPTO

3. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

4. TIPOS

5. NIVELES

6. ADECUACIÓN DE ESTRATEGIAS DE NEGOCIO

7. ESTRATEGIA DE NEGOCIO PROPÓSITO

8. La responsabilidad de guiar el desarrollo de una estrategia de negocios está a cargo del gerente de esa línea, aunque los administradores corporativos también pueden intervenir. El encargado tiene al menos otras dos funciones relacionadas con la estrategia: 1) ver que las estrategias de niveles inferiores estén bien concebidas, sean congruentes y correspondan de manera adecuada a la estrategia general 2) conseguir la aprobación de los movimientos estratégicos importantes por parte de los ejecutivos corporativos, así como mantenerlos informados de los problemas estratégicos que surjan.

9. Es una estrategia del nivel de una sola línea de negocios que compite en un mercado o industria relativamente bien definida.

10. La estrategia es un plan de acción que sigue la administración, para competir con éxito y obtener utilidades.

11. POR EL CICLO DE VIDA 1. Estrategia de crecimiento 2. Estrategias de estabilidad y supervivencia

12. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS 1. Costos 2. Diferenciación 3. Enfoque o alta segmentación

13. ESTRATEGIA CORPORATIVA: Estrategia de negocios múltiples, como obtener una ventaja competitiva de la administración de un conjunto de negocios ESTRATEGIA DE NEGOCIOS: De acuerdo al giro, se forja para fortalecer la posición en el mercado y obtener ventaja competitiva ESTRATEGIAS DE ÁREAS FUNCIONALES:(dentro de cada unidad de negocios) Añadir detalles pertinentes a los mecanismos de la estrategia de negocios ESTRATEGIAS OPERATIVAS EN CADA UNIDAD DE NEGOCIOS: Añadir detalles y acabados de la estrategia funcional de negocios, y proporcionar un plan para manejar actividades especificas

14. 1.- Tratar de perfeccionar la tecnología, mejorar la calidad de los productos o idear nuevas características de desempeño que sean atractivas.

15. 2.- Pensar en una fusión o adquirir otra empresa para ganar experiencia agregada y obtener fortalezas de recursos.

16. 3.- Intentar obtener todas las ventajas competitivas de la empresa.

17. 4.- Adquirir o formar alianzas con empresas que tienen experiencia tecnológica relacionada o complementaria, como medio para sacar de la competencia a los rivales sobre la base de la superioridad tecnológica.

18. 5.- Buscar nuevos grupos de clientes, nuevas aplicaciones para usuarios y entrar en nuevas regiones.

19. 6.- Hacer que sea fácil y barato que los compradores nuevos prueben los productos de primera generación de la industria.

20. Aborda sólo las especificidades del plan de la administración para competir con éxito: • Medidas específicas para complacer a los clientes • Acciones de ofensiva y defensiva para contrarrestar las de los rivales • Respuestas a las condiciones que prevalezcan en el mercado en el momento • Iniciativas para fortalecer su posición en el mercado y la clase específica de ventaja competitiva que pretende obtener.

21. TIPOS

22. 1. Estrategia de costos bajos. Se esfuerza por lograr costos generales más bajos que los rivales y llegar a un espectro más amplio de clientes.

23. 3. Estrategia dirigida (o de nicho de mercado) de bajo costo. Se concentra en un pequeño segmento de compradores y en vencer a los rivales en costos, así se está en posición de ganar el favor del comprador al ofrecer productos baratos.

24. 4. Estrategia dirigida (o de nicho de mercado) de diferenciación. Se concentra en un pequeño segmento de compradores y en vencer a los rivales al ofrecer un producto que satisfaga los específicos gustos y necesidades de los miembros de ese nicho mejor que los que ofrecen la competencia.

25. 5. Estrategia de mejores costos del proveedor. Ofrece a los clientes más valor por su dinero al incorporar atributos de producto de buenos a excelentes con un costo menor que los rivales. Ser el fabricante “de mejores costos” de un producto superior permite que una empresa ofrezca menores precios que sus rivales con productos de atributos superiores semejantes. Esta opción es una estrategia híbrida que mezcla elementos de las estrategias de diferenciación y de costos bajos de un modo único.