LIDERAZGO

MAPA MENTAL 3 LIDERAZGO

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LIDERAZGO por Mind Map: LIDERAZGO

1. LIDER

1.1. Es:

1.1.1. Influencia

1.1.1.1. Enseñanza

1.1.1.1.1. Habilidades

1.1.1.2. Realismo

1.1.1.2.1. Optimismo

1.2. Características

1.2.1. Sustancia Estratégica

1.2.1.1. Procesos interpersonales efectivos

1.2.1.1.1. Ventaja competitiva

1.2.2. Empuje

1.2.2.1. Motivación

1.2.2.1.1. Integridad

1.3. Conductas

1.3.1. Desafían

1.3.1.1. Inspiran

1.3.1.1.1. Dejan Actuar a otros

1.4. Comportamiento

1.4.1. Desempeño de tareas

1.4.1.1. Trabajo

1.4.1.1.1. Objetivos

1.4.2. Mantenimiento de grupo

1.4.2.1. Satisfaccion de los miembros

1.4.2.1.1. Estabilidad social del Grupo

2. Visión

2.1. Imagen de un futuro

2.1.1. Ambiciones

2.1.1.1. Ideal

2.1.1.1.1. Acción

2.2. Es necesaria en un lider

2.2.1. Se desarrolla en cualquier trabajo

2.2.1.1. Ayuda a enfocarse

3. FUENTES DE PODER

3.1. Poder Legítimo

3.1.1. Autoridad hacia otros

3.1.1.1. Hace cumplir ordenes

3.1.1.1.1. Obligación

3.2. Poder de recompensa

3.2.1. Influencia

3.2.1.1. Recompensa valiosa

3.2.1.1.1. Cumplen deseos

3.3. Poder de coerción

3.3.1. Sanciones

3.3.1.1. Cumplimiento por temor

3.4. Poder Referente

3.4.1. Atracción

3.4.1.1. Admiracion

3.4.1.1.1. Gusto personal

3.5. Poder de Pericia

3.5.1. Experiencia

3.5.1.1. Conocimiento

3.5.1.1.1. Fuente de aprendizaje

4. ENFOQUES SITUACIONALES DE LIDERAZGO

4.1. No existen rasgos universales

4.2. 1985

4.2.1. Tannenbaum y Schmidt

4.2.1.1. Fuerza del administrador

4.2.1.2. Fuerza del subordinado

4.2.1.3. Fuerza de la situación

4.3. Vroom

4.3.1. Modelo embudo

4.3.1.1. Solución de menos tiempo

4.4. Modelo de contingencia de Fiedler

4.4.1. Estilo personal del lider

4.4.1.1. Grado en el que la situación da el control

4.5. Teoría situacional de Hersey y Blanchard

4.5.1. Comportamiento o mantenimiento

4.5.1.1. Madurez laboral

4.6. Camino Meta

4.6.1. Percepción

4.6.1.1. Características personales

4.6.1.1.1. Presiones ambientales

5. PERSPECTIVAS CONTEMPORÁNEAS

5.1. Liderazgo Carismático

5.1.1. Modelo éticos

5.1.1.1. Dominantes

5.1.1.1.1. Rectitud moral

5.1.2. Steve Jobs

5.1.2.1. Ronald Reagan

5.1.2.1.1. Thomas Watson

5.1.3. Objetivos ideológicos

5.1.3.1. Hace sacrificios

5.1.3.1.1. Visión convincente

5.2. Liderazgo transformacional

5.2.1. Intereses personales / Bien común

5.2.1.1. Entusiasmo

5.2.1.1.1. Revitalizan la institución

5.2.2. Henry Ford

5.2.2.1. Herb Kelleher : CEO de Southwest Airlines

5.2.2.1.1. Jeff Bezos: Amazon .com

5.2.3. Carisma

5.2.3.1. Atención individual

5.2.3.1.1. Delegan por competencia

5.3. Liderazgo Auténtico

5.3.1. Auténticos contigo mismo

5.3.1.1. Honestidad

5.3.1.1.1. Legítimidad

6. TOMA DE DECISIONES

6.1. Autocrático

6.1.1. El lider toma las decisiones

6.1.1.1. Solo las anuncia al grupo

6.1.1.1.1. No toma opiniones

6.2. Democrático

6.2.1. El lider solicita opiniones

6.2.1.1. Después toma la decisión

6.3. Laisses Faire

6.3.1. Ausencia de decisiones

6.3.1.1. Dejar hacer/ Dejar pasar

6.3.1.1.1. Libertad de elección y acción