1. Una vez que se ha decidido el diseño general de una tienda minorista, los productos deben organizarse para la venta
1.1. se basan en la idea de que las ventas varían directamente con la exposición del cliente a los productos.
1.1.1. cuanto mayor es la tasa de exposición, mayores son las ventas y mayor retorno de la inversión
1.2. el objetivo principal del diseño minorista es maximizar la rentabilidad por pie cuadrado de espacio de estantería
2. 4. diseño de servicion distribucion minorista
2.1. asigna espacio en los estantes y responde al comportamiento del cliente
3. 5.disposicion del almacen
3.1. aborda las compensaciones entre espacio y manejo de materiales
3.1.1. encontrar la compensación óptima entre el costo de manejo y el espacio del almacén
3.1.1.1. usar su volumen completo mientras se mantiene bajo el material costo de manejo
3.1.2. Definimos los costos de manejo de materiales como todos los costos relacionados con el transporte entrante, el almacenamiento y el transporte saliente del material.
3.1.2.1. minimizar el daño y el deterioro del material dentro del almacén
4. 6. Diseño repetitivo y dirigido al producto
4.1. busca la mejor utilización del personal y la máquina en producción repetitiva o continua
4.1.1. se organizan en torno a un producto o una familia de productos similares de alto volumen y baja variedad
4.1.1.1. supuestos
4.1.1.1.1. 1. El volumen es adecuado para una alta utilización del equipo.
4.1.1.1.2. 2. La demanda del producto es lo suficientemente estable como para justificar una alta inversión en especialistas
4.1.1.1.3. 3. El producto está estandarizado
4.1.1.1.4. 4. Los suministros de materia prima y componentes son adecuados y de calidad uniforme
4.2. el trabajo realizado en una máquina debe equilibrarse con el trabajo realizado en la siguiente máquina en la línea de fabricación
5. se puede analizar de la misma manera que el flujo de piezas en un diseño de proceso
6. cada producto o cada pequeño grupo de productos tiene una secuencia diferente de operaciones
6.1. Una gran ventaja del diseño orientado a procesos es su flexibilidad en las asignaciones de equipos y mano de obra
6.1.1. Los pedidos requieren más tiempo y dinero para moverse por el sistema
7. Los requisitos de diseño de proyectos grandes y voluminosos, como barcos y edificios
7.1. el proyecto permanece fijo y los trabajadores o el equipo llegan a esa area de trabajo.
7.1.1. puede manejar una amplia variedad de productos o procesos la mismo tiempo
7.1.2. se ve afectada por 3 factores, 1)espacios limitados 2) en dieferentes estapas se necesitan diferentes materiales 3) el volumen de materiales necesarios es diamico