estrategia de diseño de operaciones

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estrategia de diseño de operaciones por Mind Map: estrategia de diseño de operaciones

1. se puede analizar de la misma manera que el flujo de piezas en un diseño de proceso

2. Una vez que se ha decidido el diseño general de una tienda minorista, los productos deben organizarse para la venta

2.1. se basan en la idea de que las ventas varían directamente con la exposición del cliente a los productos.

2.1.1. cuanto mayor es la tasa de exposición, mayores son las ventas y mayor retorno de la inversión

2.2. el objetivo principal del diseño minorista es maximizar la rentabilidad por pie cuadrado de espacio de estantería

3. cada producto o cada pequeño grupo de productos tiene una secuencia diferente de operaciones

3.1. Una gran ventaja del diseño orientado a procesos es su flexibilidad en las asignaciones de equipos y mano de obra

3.1.1. Los pedidos requieren más tiempo y dinero para moverse por el sistema

4. Los requisitos de diseño de proyectos grandes y voluminosos, como barcos y edificios

4.1. el proyecto permanece fijo y los trabajadores o el equipo llegan a esa area de trabajo.

4.1.1. puede manejar una amplia variedad de productos o procesos la mismo tiempo

4.1.2. se ve afectada por 3 factores, 1)espacios limitados 2) en dieferentes estapas se necesitan diferentes materiales 3) el volumen de materiales necesarios es diamico

5. el trabajo de oficina depende del movimiento de la información

5.1. un cuadro de relaciones. Es una forma extremadamente efectiva de planificar actividades de oficina.

6. A medida que las empresas orientadas al servicio compiten por los clientes, se centran en estrategias que tienen en cuenta las necesidades de los clientes.

7. coloca a los trabajadores en sus equipos y espacios / oficinas para proporcionar movimiento de información

8. 1.equipo de manejo de materiales 2.capacidad y requisitos de espacio 3.ambiente y estetica 4.flujos de informacion 5.costo de moverse entre las diferentes areas de trabajo

9. Las organizaciones de clase mundial prestan mucha atención a los diseños de las instalaciones porque el diseño afecta el rendimiento de toda la empresa

10. 1.diseño de posicion fija

11. 2.diseño orientado al proceso

11.1. trata co volumen bajo, produccion de alta variedad

12. 3.diseño de oficina

13. 4. diseño de servicion distribucion minorista

13.1. asigna espacio en los estantes y responde al comportamiento del cliente

14. 5.disposicion del almacen

14.1. aborda las compensaciones entre espacio y manejo de materiales

14.1.1. encontrar la compensación óptima entre el costo de manejo y el espacio del almacén

14.1.1.1. usar su volumen completo mientras se mantiene bajo el material costo de manejo

14.1.2. Definimos los costos de manejo de materiales como todos los costos relacionados con el transporte entrante, el almacenamiento y el transporte saliente del material.

14.1.2.1. minimizar el daño y el deterioro del material dentro del almacén

15. 6. Diseño repetitivo y dirigido al producto

15.1. busca la mejor utilización del personal y la máquina en producción repetitiva o continua

15.1.1. se organizan en torno a un producto o una familia de productos similares de alto volumen y baja variedad

15.1.1.1. supuestos

15.1.1.1.1. 1. El volumen es adecuado para una alta utilización del equipo.

15.1.1.1.2. 2. La demanda del producto es lo suficientemente estable como para justificar una alta inversión en especialistas

15.1.1.1.3. 3. El producto está estandarizado

15.1.1.1.4. 4. Los suministros de materia prima y componentes son adecuados y de calidad uniforme

15.2. el trabajo realizado en una máquina debe equilibrarse con el trabajo realizado en la siguiente máquina en la línea de fabricación

16. un buen diseño requiere