1. Megatendencias
1.1. Son tendencias globales de cara al 2030. Ayudan a las empresas a tomar decisiones a futuro.
1.2. Algunas de las megatendencias más importantes o relevantes son:
1.2.1. Experience more: Los clientes cada vez buscan más una experiencia de compra a el propio producto.
1.2.2. Ethical living: Cada vez existen consumidores más informados y preocupados por su salud, el medio ambiente,etc.
1.2.3. Shopping reinvented: Los consumidores cada vez consumen menos en tiendas físicas, las marcas se tienen que preocupar más por volver su experiencia en línea una experiencia de compra
2. La administración
2.1. ¿Qúe es? El cumplimiento y alcance de metas organizacionales de manera efectiva y eficiente a través de planeación, organización, dirección y control de los recursos organizacionales.
2.1.1. Proceso administrativo: Las fases por la que debe de pasar cualquier proceso.
2.1.1.1. Mecánica
2.1.1.1.1. 1-. Planeación 2-. Organización
2.1.1.2. Dinámica
2.1.1.2.1. 3-. Dirección 4-. Control
3. FODA
3.1. El análisis FODA, es la herramienta que nos ayuda a consolidarnos como empresa, identificar nuestros puntos fuertes y nuestras áreas de oportunidad.
3.2. Consiste en analizar los siguientes elementos de la empresa:
3.2.1. Fortalezas: Los recursos con los que cuenta la empresa, es interno.
3.2.2. Oportunidades: Elementos externos, como cambios o tendencias que podemos utilizar a nuestro favor.
3.2.3. Debilidades: Aspectos negativos dentro de la empresa.
3.2.4. Amenazas: Situaciones o acontecimientos externos que pueden representar un peligro para la empresa.
4. Fuerzas de Porter
4.1. Analiza cómo está situada la empresa en el mercado en el cuál está. Busca maximizar recursos y superar a la competencia.
4.2. Las 5 fuerzas que menciona Michael Porter son las siguientes: 1-. Nuevos entrantes. 2-.Proveedores. 3-. Clientes. 4-. Productos Sustitutos. 5-. Rivalidad en la industria.
5. Pasos para la toma de decisiones.
5.1. Son los pasos que se tienen que seguir dentro de una empresa para tomar algún tipo de decisión tanto interna como externa. Los pasos son los siguientes:
5.1.1. 1-. Identificación del problema o la oportunidad
5.1.2. 2-. Diagnóstico y análisis
5.1.3. 3-. Desarrollo de alternativas
5.1.4. 4-. Selección de la alternativa deseada
5.1.5. 5-. Implementación de la alternativa elegida
5.1.6. 6-. Evaluación y retroalimentación