1. El tamaño de una empresa llega a ser determinante a la hora de plantear estrategias
1.1. Integrar o unir empresas hace parte de una de las estrategias mas fuertes que puede llegar a tener una organización, hablando de sus limites.
1.1.1. Alianzas estratégicas o Joint Venture
1.1.1.1. Joint Venture es un proyecto creado por dos o más empresarios que combinan sus habilidades y recursos para obtener unos objetivos específicos
1.1.1.2. Un acuerdo entre dos o más empresas que ponen en común capital, activos u otras fuentes necesarias para llevar a cabo la explotación de un negocio
1.2. Una empresa grande nunca va a llegar a obtener todo lo que un grupo de pequeñas empresas pueda llegar a lograr.
1.2.1. Cabe resaltar que no siempre es optimo realizar integraciones de empresas porque es muy probable que se sacrifiquen elementos importantes dentro de la empresa
1.2.1.1. Economías de escala
1.2.1.2. Departamentos funcionales administrativos de la empresa
1.2.2. Por otro lado, tenemos que, en la mayoría de las ocasiones, los resultados arrojados de una integración de empresas es positivo.
1.2.2.1. Incremento de ganancias netas para las firmas
1.2.2.2. Reducción de gastos
1.2.2.3. Reduccion de la incertidumbre
2. La especificidad de los activos es un aspecto el cual debe explotarse a modo de estrategia
2.1. La especificidad de los activos optima permite la reducción de costes de toda índole dentro de la empresa permitiendo que esta, a su vez, cree valor.
2.2. Existen cuatro tipos
2.2.1. Sitio
2.2.1.1. Haciendo una buena elección del sitio se minimizan costos de inventario o producción y de transporte.
2.2.2. Activos Fisicos
2.2.2.1. Valor de las inversiones va a ser inferior debido a una previa gran inversión, valga la redundancia, en que ayude a reducir estos costes.
2.2.3. Activos Humanos
2.2.3.1. Adquisición de conocimiento del capital humano disponible de las empresas
2.2.4. Activos Dedicados
2.2.4.1. Inversiones realizadas por los proveedores al identificar que la demanda del bien que el produce esta aumentando
2.3. Los activos son específicos en la medida que el servicio que este preste su uso sea el mas valioso en el mas alto grado
3. Las empresas deben saber como crearan valor
3.1. La creación de valor se puede presentar de varias formas y una de ellas es reducción de costos de cualquier tipo
3.1.1. Costos de transacción.
3.1.1.1. Según Coase, estos son los costos asociados a utilizar el mecanismo de precios de mercado
3.1.1.2. Las empresas se crean con el fin de reducir estos costos.
3.1.1.2.1. Costos de busqueda
3.1.1.2.2. Costos de contratacion
3.1.1.2.3. Costos de coordinacion
3.1.2. Costos de producción
4. Las estrategias son necesarias para mantener viva una empresa
4.1. Las estrategias vuelven mucho mas competitivas a las empresas.
4.1.1. Las empresas mas fuertes no son, necesariamente, las que mejor plantean sus estrategias comerciales.
4.1.1.1. Sun Tzu dice que cuando se es débil solo basta con saber ser débil, plantear una buena estrategia para contrarrestar a la competencia.
4.1.2. Las estastegias convierten a las empresas en entes mas competitivos pero nunca logran la total invencibilidad ni invulnerabilidad como dice Sun Tzu.
4.1.2.1. Invencible se hace una empresa que pone en practica la sabiduría e inicia su estrategia conociéndose a si mismo
4.1.2.1.1. Conociendo aspectos internos
4.1.2.2. Luego de conocer el aspecto interno de la empresa, hay que plantear la estrategia para descubrir la invulnerabilidad de la competencia
4.1.2.2.1. Llegar a ser mejor que otra empresa pocas veces se debe a la suerte. En este ámbito, la sabiduría, la inteligencia y la bravura juegan un papel importante.