Condiciones que influye en el ambiente laboral

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Condiciones que influye en el ambiente laboral por Mind Map: Condiciones que influye en el ambiente laboral

1. El contexto físico, en donde trabajan los empleados, tiene un gran impacto en el desempeño e implica muchos factores diversos, que deben ser tomados en cuenta por las autoridades de una organización empresarial.

1.1. Factores

1.1.1. El estacionamiento situado a la salida de la fábrica.

1.1.1.1. si el parqueo, quedara muy muy lejos de la empresa o del lugar de trabajo, o si dicho estacionamiento es muy estrecho y dificulta el estacionarse con facilidad, el personal de seguro se molestará

1.1.2. Ubicación del edificio.

1.1.2.1. Una gran cantidad de organizaciones empresariales, deciden trasladarse del centro de la ciudad a zonas suburbanas. Con esta estrategia logran conseguir instalaciones amplias y proveerse de muchos espacios para usos diferentes y a menor costo que en el corazón de la ciudad.

1.1.3. Diseño del edificio.

1.1.3.1. Otros factores que influyen en el desempeño laboral:

1.1.3.1.1. Temperatura y humedad:

1.1.3.1.2. Música

1.1.3.1.3. Iluminación

1.1.3.1.4. Ruido

1.1.3.1.5. Color

1.1.4. Iluminación

1.1.5. Ruido

2. Condiciones temporales de trabajo

2.1. Un punto fundamental en el contexto laboral, que debe ser tomado en cuenta para lograr mayor eficacia en las organizaciones empresariales, es lo relacionado con la cantidad de tiempo que el empleado pasa en su trabajo.

2.1.1. Descansos

2.1.1.1. Diversos estudios han demostrado que, cuando en una empresa, se introducen descansos autorizados, disminuyen inmediatamente los no autorizados. Otra ventaja que brindan los descansos oficiales es un aumento de la productividad, así como también, la disminución del tedio y el cansancio.

2.1.2. Horas de trabajo

2.1.2.1. Algunas investigaciones con estudios comparativos indican, que la semana de cinco días con un promedio de 40 horas en total, es posiblemente la más adecuada. Es decir, que los estudios están señalando que una semana con 40 horas semanales, es la que aporta mejores resultados en cuanto a la producción empresarial.

2.1.3. Horario flexible

2.1.3.1. El horario flexible se adapta muy bien a diferentes tipos de trabajos; por ejemplo:

2.1.3.1.1.  Trabajos de investigación y desarrollo.  Trabajos de oficina.  Fabricación de maquinaria ligera y pesada.

3. Condiciones psicológicas de trabajo

3.1. Aburrimiento y monotonía

3.1.1. El aburrimiento, también conocido como fatiga mental, suele deberse a la realización de actividades repetitivas, monótonas y sin atractivo. Esto a veces provoca un estado de malestar general (inquietud, tristeza y fastidio) que nos deja sin energía y sin motivación alguna.

4. Asignación de funciones en el ambiente físico del trabajo

4.1. Una de las funciones más importantes que se dan dentro de una empresa, es la asignación de funciones en el ambiente físico de trabajo, ya que el acierto o equivocación en esto, tiene un impacto directo en la producción, es decir buenas decisiones, implica aumento de la producción, pero lo contrario también es cierto, mala decisión puede causar estancamiento o disminución de la producción.

4.1.1. Elementos importantes a tomar en cuenta

4.1.1.1.  Debe examinarse, la velocidad, precisión y frecuencia con que debe efectuarse el trabajo.  Debe evaluarse, el estrés bajo el cual se ejecuta el trabajo.  El número de personas que deben formar parte del sistema.  Las competencias y potencialidades del personal.

5. Los sistemas hombre-máquina

5.1. En la medida, que la psicología empresarial y sus especializaciones, fue desarrollándose y expandiéndose y adquiriendo conocimientos más completos, empezó a incluir entre sus competencias, la relación total entre el hombre y la máquina. En otras palabras, la psicología empresarial aplicada a la industria, interviene con recomendaciones para el diseño de equipos, de tal manera que estos faciliten su uso y manejo por parte del empleado.

5.1.1. Existen dos clases de sistemas Hombre-Máquina:

5.1.1.1. 1. Los de control con corrección automática: como lo indica su nombre, en este sistema, la máquina se suministra retroalimentación a sí misma y de ese modo corrija su funcionamiento. Este es un sistema autorregulador 2. Los de control sin corrección automática: es un sistema, que necesita de la acción de un agente externo, es decir, este es un sistema no autorregulado, por ejemplo, los rociadores instalados en algunos edificios para casos de incendio.

6. Diseño y condiciones en el ambiente físico del trabajo

6.1. Para tener un buen ambiente laboral, unos de los factores a tomar en cuenta es el diseño adecuado del espacio de trabajo y este proceso, se basa en ciertos principios de diseño y economía de actividades tomadas de la ingeniería humana y en este sentido también ha realizado aportes de orden científico, la psicología aplicada a la empresa.

6.1.1. El primer principio del diseño del lugar de trabajo establece que todo el material, instrumentos y suministros habrá de ponerse en el orden en que los utilizaran los trabajadores, esto permitirá que la dirección de sus movimientos sea continua.

6.1.2. El segundo principio sostiene que los instrumentos deben estar colocados en su sitio con la debida anticipación, a fin de que el trabajador los tome y los utilice sin necesidad de otras maniobras. En un trabajo, por ejemplo, que requiere el empleo frecuente de un destornillador, este puede colocarse arriba del área de trabajo en un resorte espiral.

6.1.3. El tercer principio, es el que establece que todas las partes e instrumentos han de estar a una distancia corta y que facilite el acceso a ellos. Los trabajadores se agotan si tienen que estar cambiando frecuentemente de posición (sentarse o poderse de pie) para tomar los instrumentos que no están a su alcance.