Responsabilidad Social en Corona: Informe 2016

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Responsabilidad Social en Corona: Informe 2016 por Mind Map: Responsabilidad Social en Corona: Informe 2016

1. Relación con el Gobierno

1.1. Base: Mercado como prisión

1.1.1. Reformas activan castigos como el desempleo y la lentitud económica. ¿Por qué?

1.1.1.1. Mercado es un sistema de inducción, no de obligación

1.1.1.2. Incluso los negocios exageran las reacciones al estar conscientes de la influencia del mercado sobre el diseño e implementación de políticas

1.2. Trabajo conjunto

1.2.1. Emisiones de ruido y contaminación

1.2.2. Redistribución del ingreso fiscal

1.2.2.1. Vivienda

1.2.2.2. Vías

1.2.2.3. Paradójicamente los índices de desigualdad en Latinoamérica no se reducen significativamente por la acción fiscal directa

1.2.2.3.1. La acción de entidades privadas como esta es entonces importante

1.2.2.3.2. Las reformas impositivas deben ser reevaluadas con miras a determinar dónde invertir los recursos

1.2.2.3.3. Ricos cada vez más ricos y pobres cada vez más pobres

1.2.3. Participación ciudadana

1.2.3.1. Actividad política corporativa: ¿Hasta qué punto deben las empresas involucrarse en el accionar político en las regiones donde opera?

1.2.3.2. Falta de confianza en el gobierno incrementa

1.3. Posibilidad de colapso social

1.3.1. Fracaso en

1.3.1.1. Percibir un problema que ya está ocurriendo

1.3.1.1.1. Normalidad progresiva

1.3.1.1.2. Amnesia del paisaje

1.3.1.2. Encontrar una solución viable al problema

1.3.1.3. Intento de resolver un problema una vez este es identificado

1.3.1.4. Anticipar los problemas que sus acciones ocasionarían

2. Ética empresarial

2.1. Buen gobierno

2.1.1. Reglas y procedimientos claros

2.1.2. Código de Buen Gobierno

2.1.3. Adhesión y compromiso de los proveedores

2.1.4. Medios y fines de gobernanza corporativa

2.1.4.1. Fines: ¿primacía de shareholders o balance de stakeholders?

2.1.4.2. Medios: ¿control de solo shareholders o inclusión de otros?

2.2. Reporte y transparencia

2.2.1. Medios de divulgación

2.2.2. Políticas anticorrupción

2.3. Gestión de riesgos

2.3.1. Política integral de riesgos

2.3.2. Mapa de riesgos

2.3.3. Manual de manejo de comunicaciones en situaciones de crisis

2.3.4. Política y Comité de auditoría

2.4. Tecnologías de información

2.4.1. Política de seguridad de la información

2.4.2. Modelo de gobierno con protocolos de actuación

2.5. Desarrollo de proveedores en sostenibilidad

2.5.1. Medición de índices de sostenibilidad

2.5.2. Encuentro de proveedores

2.5.3. Mesas de sinergia

2.6. Base en la evolución del concepto de Responsabilidad Social Empresarial

2.6.1. Tipos de RCE

2.6.1.1. RCE defensiva en la era de la codicia

2.6.1.2. RCE de caridad en la era de la filantropía

2.6.1.3. RCE promocional en la era del mercadeo

2.6.1.4. RCE estratégica en la era del mercadeo

2.6.1.5. RCE sistémica en la era de la responsabilidad

2.6.1.5.1. Reportes GRI: ¿Qué tan confiables son?

2.6.2. Teorías de RCE

2.6.2.1. Instrumentales

2.6.2.1.1. La simple creación de valor es responsabilidad social

2.6.2.2. Políticas

2.6.2.2.1. Aceptación de derechos y deberes sociales

2.6.2.2.2. Relación con la sociedad y participación en las formas de cooperación

2.6.2.3. Integrativas

2.6.2.3.1. Deber de integrar necesidades sociales en propuesta de valor

2.6.2.4. Éticas

2.6.2.4.1. La relación con la sociedad está incrustada en valores éticos

2.6.2.4.2. Aceptación de responsablidad social como obligación ética por encima de cualquier otra consideración

2.7. OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

3. Medio ambiente

3.1. Plan de Sostenibilidad Ambiental

3.1.1. Base

3.1.1.1. Agua

3.1.1.2. Energía

3.1.1.3. Arcilla

3.1.2. Cambio climático

3.1.2.1. Reducción de emisiones de gases de efecto invernadero

3.1.2.2. Modelo de eficiencia energética

3.1.2.3. Mejoras LED

3.1.2.4. Optimización en combustión

3.1.3. Ecoeficiencia

3.1.3.1. Reutilización de insumos sólidos y líquidos

3.1.3.2. Reducción de la huella hídrica gris

3.1.3.3. Ciclos cerrados

3.1.4. Recursos naturales

3.1.4.1. Preservación de la naturaleza en la cadena de valor

3.1.4.2. Restauración de terrenos

3.1.4.3. Constitución de reserva natural

3.1.4.4. Regeneración de flora y fauna

3.1.5. Productos responsables con el medio ambiente

3.1.5.1. Tecnología Digital Inkjet

3.1.5.2. Programa Hogar Verde

3.1.5.3. Desarrollo de un portafolio de productos

3.1.6. Cumplimiento

3.1.6.1. Prevenir, mitigar y/o eliminar los impactos

3.1.6.2. Regulación ambiental

3.1.6.3. Certificaciones ISO

3.1.6.4. Ciclos de auditorías internas

3.2. Riesgo de terminar haciendo greenwashing

3.2.1. Si la actividad en pro del medio ambiente es poca o nula mientras los anuncios de prácticas amigables son abundantes y/o frecuentes

4. Social

4.1. Voluntariado Corporativo

4.1.1. Mejoramiento de instituciones educativas

4.1.2. Jornadas ambientales

4.1.3. Transferencia de conocimiento

4.1.4. Soluciones temporales de vivienda

4.1.5. Banco de alimentos

4.2. Banco de materiales

4.2.1. Mejora de la vivienda de los colaboradores con productos en calidad de obsequio

4.2.1.1. Un salario mínimo más alto no lleva a la bancarrota, pero uno más bajo puede que sí (Dayen, 2018)

4.3. Donaciones en especie

4.3.1. Productos a entidades sin ánimo de lucro interesadas en el desarrollo local y regional

4.3.2. También en filiales internacionales

4.3.2.1. Relativismo y despojo

4.3.2.1.1. ¿Salarios y condiciones laborales dependientes del país?

4.4. Fundación Corona

4.4.1. Proyecto Escuelas Protectoras del Medio Ambiente

4.4.1.1. Infraestructura sanitaria en instituciones educativas

4.4.2. Proyectos de potabilización de agua

4.5. Inclusión

4.5.1. Oportunidades laborales a personas con discapacidad auditiva

4.5.2. Programa Manos Capacitadas