CONDICIONES QUE INFLUYEN EN EL DESEMPEÑO LABORAL

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
CONDICIONES QUE INFLUYEN EN EL DESEMPEÑO LABORAL por Mind Map: CONDICIONES QUE INFLUYEN EN EL DESEMPEÑO LABORAL

1. Condiciones físicas del trabajo

1.1. Temperatura y humedad

1.1.1. Prácticamente, todos sabemos y es de sentido común, el entender, los efectos que la temperatura y humedad tienen en nuestro estado de ánimo, nuestra capacidad de trabajo e incluso en nuestro bienestar físico y mental.

1.2. Música

1.2.1. Está demostrado que la música, utilizada adecuadamente, es un factor de suma importancia para mejorar el comportamiento del ser humano.

1.3. Iluminación

1.3.1. Es fácil de entender, porque es de simple lógica y de sentido común, que la calidad del trabajo disminuye cuando no hay suficiente luz.

1.4. Ruido

1.4.1. Este es un elemento que agobia y estresa cuando recorremos las calles de la ciudad, en la vida hogareña y por supuesto que es un elemento, que puede afectar de manera negativa nuestro desempeño en el lugar de trabajo.

1.5. Color

1.5.1. Se ha dicho, que el buen uso de los colores, en los lugares de trabajo, eleva la producción, aminora accidentes y errores, mejora la moral.

2. Condiciones temporales de trabajo

2.1. Un punto fundamental en el contexto laboral, que debe ser tomado en cuenta para lograr mayor eficacia en las organizaciones empresariales, es lo relacionado con la cantidad de tiempo que el empleado pasa en su trabajo.

2.1.1. Empleo de medio tiempo y de tiempo completo

2.1.2. Horas de trabajo

2.1.3. Horario flexible

2.1.4. Descansos

3. Condiciones psicológicas de trabajo

3.1. elementos que forman parte del clima laboral, giran en torno al tipo de trabajo propiamente dicho y a su impacto en el trabajador, lo que podríamos llamar ambiente interno. La forma en que está diseñado el puesto de trabajo, influye en la motivación y en el rendimiento. Está demostrado que planear adecuadamente el trabajo asignado, es un método que mejora su ejecución.

3.2. Debido a la implementación del trabajo en serie y de la fragmentación de tareas, se ha dado dos consecuencias de tipo psicológico que tienen un impacto negativo en el contexto laboral

3.2.1. Aburrimiento y monotonía

3.2.1.1. El aburrimiento, también conocido como fatiga mental, suele deberse a la realización de actividades repetitivas, monótonas y sin atractivo.

3.2.1.2. Estrategias para combatir el aburrimiento

3.2.1.2.1. Ampliar las tareas y exigencias del puesto por medio de un programa de enriquecimiento del trabajo.

3.2.1.2.2. realizar una adecuada selección y asignación del personal.

3.2.1.2.3. Modificar las condiciones físicas y sociales del trabajo, así como el horario.

3.3. Fatiga

3.3.1. Fatiga psicológica

3.3.1.1. Se parece en su expresión al aburrimiento.

3.3.2. Fatiga fisiológica

3.3.2.1. Debida al excesivo uso de los músculos.

4. Los sistemas hombre-máquina

4.1. La psicología empresarial aplicada a la industria, interviene con recomendaciones para el diseño de equipos, de tal manera que estos faciliten su uso y manejo por parte del empleado.

4.2. Existen dos clases de sistemas Hombre-Máquina.

4.2.1. Los de control con corrección automática: como lo indica su nombre, en este sistema, la máquina se suministra retroalimentación a sí misma y de ese modo corrija su funcionamiento. Este es un sistema autor regulador

4.2.2. Los de control sin corrección automática: es un sistema, que necesita de la acción de un agente externo, es decir, este es un sistema no autorregulado, por ejemplo, los rociadores instalados en algunos edificios para casos de incendio.

5. Asignación de funciones en el ambiente físico del trabajo

5.1. Una de las funciones más importantes que se dan dentro de una empresa, es la asignación de funciones en el ambiente físico de trabajo, ya que el acierto o equivocación en esto, tiene un impacto directo en la producción, es decir buenas decisiones, implica aumento de la producción, pero lo contrario también es cierto, mala decisión puede causar estancamiento o disminución de la producción.

5.2. Elementos importantes a tomar en cuenta en la asignación de funciones

5.2.1. Debe examinarse, la velocidad, precisión y frecuencia con que debe efectuarse el trabajo.

5.2.2. Debe evaluarse, el estrés bajo el cual se ejecuta el trabajo.

5.2.3. El número de personas que deben formar parte del sistema.

5.2.4. Las competencias y potencialidades del personal.

5.3. Ventajas de los hombres sobre la máquina

5.3.1. Amplia gama de estímulos (visuales, auditivos, táctiles, gustativos y olfativos).

5.3.2. Seleccionar estímulos confusos; por ejemplo, identifica las palabras en una transmisión radiofónica que contenga muchas interferencias o descubre crestas de eco en una pantalla de radar a pesar de ser mala la recepción.

5.3.3. Percibe, detecta e identifica estímulos que de forma repentina se presentan en el ambiente.

5.3.4. Tiene la capacidad de utilizar una amplia variedad de experiencia en el momento de tomar una decisión.

5.3.5. Tiene la capacidad de responder y adaptarse pronto a variadas situaciones y momentos de apuro; el hombre no necesita una programación previa para afrontar cualquier tipo de situaciones.

6. Diseño y condiciones en el ambiente físico del trabajo

6.1. Para tener un buen ambiente laboral, unos de los factores a tomar en cuenta es el diseño adecuado del espacio de trabajo y este proceso, se basa en ciertos principios de diseño y economía de actividades tomadas de la ingeniería humana y en este sentido también ha realizado aportes de orden científico, la psicología aplicada a la empresa.

6.2. Principios a tomar en cuenta para el diseño del lugar de trabajo.

6.2.1. Todo el material, instrumentos y suministros habrá de ponerse en el orden en que los utilizaran los trabajadores, esto permitirá que la dirección de sus movimientos sea continua.

6.2.2. Los instrumentos deben estar colocados en su sitio con la debida anticipación, a fin de que el trabajador los tome y los utilice sin necesidad de otras maniobras.

6.2.3. Todas las partes e instrumentos han de estar a una distancia corta y que facilite el acceso a ellos.