PRESTACIONES E INCENTIVOS

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PRESTACIONES E INCENTIVOS por Mind Map: PRESTACIONES E INCENTIVOS

1. ¿QUÉ SON LAS PRESTACIONES? BENEFICIO O VALOR ADICIONAL AL SALARIO QUE SE OTORGA A LOS TRABAJADORES

1.1. NORMAS DE LA APLICACIÓN DE LAS PRESTACIONES

1.1.1. -NECESIDADES DEL PERSONAL. -COSTO DE LA PRESTACIÓN. -PRESUPUESTO. - VIGENCIA DEL PLAN. - EL PAQUETE DE PRESTACIONES.

1.2. CARACTERÍSTICAS: -trabajador gana. -Carácter general -Satisfacer las necesidades del trabajador -Proporcionan seguridad al trabajador y a su familia de un evento futuro. -Forma adicional al salario del trabajador.

1.3. ¿PARA QUÉ SIRVEN? Para aumentar o dar más valor a la compensación global(mejorar lo que el trabajador gana)

1.4. TIPOS DE PRESTACIÓN

1.4.1. SERVICIO

1.4.2. ESPECIE

1.4.3. DINERO

1.5. VALOR DE LA PRESTACIÓN

1.5.1. PRESTACIÓN SUPERIOR A LA LEY

1.5.2. PRESTACIÓN DE LEY

2. ¿QUÉ SON LOS INCENTIVOS? Es aquello propone estimular o inducir a los trabajadores a observar una conducta determinada que, generalmente, va encaminada directa o indirectamente a conseguir los objetivos de mejor calidad

3. CLASIFICACIÓN DE LOS PLANES DE INCENTIVOS

3.1. VENDEDORES

3.1.1. -Plan de salario -Plan de comisión -Plan combinado

3.2. EMPLEADOS DE PRODUCCIÓN

3.2.1. -Planes de trabajo a destajo(pagar por unidades producidas) -Planes de producción por hora .Plan de Incentivos por grupo o equipo.

3.3. GERENTES EJECUTIVOS

3.3.1. -Corto Plazo(Bono anual) -Largo Plazo(Opción de acciones,plan de logro o por desempeño).

3.4. PARA TODA LA ORGANIZACIÓN

3.4.1. -Aumento por méritos(salario) -Reparto de utilidades. -Propiedad acciones para empleado. -Reparto de ganancias. -Pago de riesgo. Plan Scanlon(individual)

4. OBJETIVOS

4.1. -Vincular la compensación al desempeño a la productividad y a la calidad -Reducir costos de las compensaciones -Mejorar el nivel de participación e identificación del empleado -Incrementar el trabajo en equipo y las participaciones en una empresa.

5. LIMITANTES DE APLICACIÓN DE INCENTIVOS.

5.1. -Criterios demasiado elevados o inalcanzables -Restricciones de grupos -Planes demasiado complejos (explicar bien y resumir el incentivo) -Crear que las tarifas puedan ser reducidas o que se puedan incrementar los criterios si se rebasa el nivel fijado.