Metodología de formulación de proyectos

1. Recursos humanos

1.1. Hace refencia a todos los procesos que seleccionan, forman, organizan, gestionan y evalúan al equipo de una determinada iniciativa.

1.2. Etapas de gestión de recursos humanos>

1.2.1. Organización y planificación

1.2.2. Reclutamiento

1.2.2.1. Reclutamiento interno

1.2.2.2. Reclutamiento externo

1.2.3. Acogida y formación

1.2.4. Evaluación de competencias

1.2.5. Promoción o (Plan carrera).

2. Localizacion del proyecto

2.1. Macrolocalizacion

2.1.1. Donde se elige la región mas ventajosa para la ubicación de la empresa

2.1.2. Existen diferentes factores para tener en cuenta:

2.1.2.1. Geográficos

2.1.2.2. Sociales

2.1.2.3. Económicos

2.1.2.4. Institucionales

2.1.2.5. Factores tangibles e intangibles

2.2. Microlocalización

2.2.1. Consiste en conjugar los aspectos relacionados a los asentamientos humanos, identificacion de actividades y determinacion de centros de desarrollo.

2.2.2. Existen diferentes factores para tener en cuenta:

2.2.2.1. Espacio para los clientes

2.2.2.2. Trafico personal y vehicular

2.2.2.3. Ubicación

2.2.2.4. Horarios

2.2.2.5. Costos y gastos

2.2.2.6. Mano de obra

2.2.2.7. Futura expansión del proyecto

2.3. La localizacion optima de un proyecto

2.3.1. Ayuda a que exista mayor rentabilidad sobre el capital o a obtener un costo unitario mínimo.

2.3.1.1. Existen diferentes metodos para seleccionar una mejor localizacion:

2.3.1.1.1. Método cualitativo por puntos

2.3.1.1.2. Método cuantitativo de Vogel

2.3.1.1.3. Método de carga distancia

2.3.1.1.4. Método del centro de gravedad

3. Estructura legal final

3.1. Constitucion legal de la empresa

3.1.1. Registro de la empresa ante el gobierno para cumplir con la ley

3.1.2. Eleccion de forma juridica

3.1.3. Negocio individual

3.2. Existen diferentes sociedades para constituir una empresa:

3.2.1. Sociedades colectivas

3.2.2. Sociedad en comandita

3.2.3. Sociedades en responsabilidad limitada

3.2.4. Sociedades anonimas

3.3. Las personas se motivan a crear empresa debido a:

3.3.1. La ley 1014

3.3.1.1. LEY DE EMPRENDIMIENTO

4. Proyección del mercado

4.1. Estimación del comportamiento de alguna de las variables de un proyecto, mediante modelos y técnicas de proyección. (Sapag, 2008)

4.2. La proyección tiene como principal objetivo que el producto resultante permita su uso óptimo en la búsqueda de la estimación más certera. (Sapag, 2008)

4.3. Técnicas de la proyección del proyecto

4.3.1. Método causal

4.3.1.1. Intenta proyectar el mercado con base a antecedentes cuantitativos históricos.

4.3.1.1.1. Método de regresión Método insumo de producto Método econometrico

4.3.2. Metodos cualitativos

4.3.3. Metodos de series de tiempo

5. Métodos subjetivos del mercado

5.1. Métodos cualitativos

5.1.1. Metodo Delphi

5.1.1.1. Basado en la opinión de expertos

5.1.2. Pronostico visionario

5.1.2.1. Se utiliza como alternativa al método Delphi e investigación de mercados cuando el personal que evalúa es interno de la empresa, (entre otras).

5.1.3. Investigacion de mercados

5.1.3.1. Sistemático y objetivo

5.1.4. Analogia historica

5.1.4.1. Análisis comparativo de la introducción y crecimiento de nuevos productos, estos están destinados al mercado de consumo similar. (Sapag, 2008).

5.1.5. Consenso de panel

5.1.5.1. Se basa en la suposición de que varios expertos pueden llegar a un mejor pronóstico que una sola persona.

6. Ingeniería del proyecto

6.1. Resuelve todo lo concerniente a la instalación y el funcionamiento dela planta (Urbina, 2010).

6.1.1. Proceso de proudccion

6.1.1.1. Utilizado para la obtención de bienes y servicios (insumos

6.1.2. Tecnología de fabricación

6.1.2.1. Conjunto de conocimientos técnicos , equipos y procesos para desarrollar una determinada función

6.1.3. Técnicas de análisis del proceso de producción

6.1.3.1. Facilitar la distribución de planta

6.1.4. Diagrama de bloques

6.1.4.1. Descripción de materia prima y secuencia de operación

6.1.5. Diagrama de flujo de proceso

6.1.5.1. Simbologia internacional para representar operaciones efectuadas

6.1.6. Crusograma analítico

6.1.6.1. Análisis del detalle del proceso y reduce tiempo y distancia en el funcionamiento de un proyecto

7. Tamaño del proyecto

7.1. Se refiere a

7.1.1. Capacidad de producción de un bien o servicio

7.2. Capacidad del proyecto

7.2.1. Existen tres tipos

7.2.1.1. Capacidad disenada

7.2.1.2. Capacidad instalada

7.2.1.3. Capacidad utilizada

7.3. Factores que condicionan el tamano del mercado

7.3.1. Magnitud de la demanda

7.3.2. Disponibilidad de insumos y servicios publicos

7.3.3. Tamano y localizacion

7.3.4. Financiamiento