Administración estratégica de RH

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Administración estratégica de RH por Mind Map: Administración estratégica de RH

1. Desafios

1.1. Tendencias globales

1.1.1. Calidad

1.1.1.1. Cambios constantes

1.1.2. Internet, Cambios climáticos , nanotecnología, biotecnología , ingles , migraciones

1.2. Competitividad

1.2.1. Atraer

1.2.1.1. retener

1.2.1.1.1. estrategias

1.2.2. Retos competitivos

1.2.2.1. recursos humanos

1.2.2.1.1. Inquietudes de empleados

1.2.3. Respuestas estratégicas

1.2.3.1. Lograr objetivos

1.3. Entorno local

1.3.1. Relación directa con RH

1.3.1.1. Diseñar estrategias

1.3.2. Impacto mundial

1.3.2.1. Todos los aspectos

2. Planeación estratégica

2.1. Contextos organizacionales e institucionales

2.1.1. Contextos politicos, sociales y economicos

2.1.1.1. establecen interaccion humana

2.1.1.1.1. influyen en comportamiento

2.1.2. Factores claves

2.1.2.1. politicos, económicos, sociales , tecnológicos, ecológicos y legales

2.1.3. Contextos organizacionales

2.1.3.1. Teoría de contingencia

2.1.3.2. Teoría institucional

2.2. Planeación estratégica del capital humano

2.2.1. Caracteristicas

2.2.1.1. Global,Realista,factible,estrategica,sistematica

2.2.1.2. Metodica, objetiva, escrita, multidisciplinada,temporalizada

2.2.2. Contribuir

2.2.2.1. producir

2.2.2.1.1. generar

2.3. Alineación estratégica del capital humano

2.3.1. Proceso con revision Continuamente

2.3.1.1. Alineacion

2.3.1.1.1. capaces de disponer en conjunción armónica y sinérgica todos los elementos de una organización

2.3.2. Modelo 7S

2.3.2.1. Estrategias, Capacidades, Estructura , Estilo de gestión , Sistemas y procesos , Valores compartidos , Personas

3. Ampliación del talento humano

3.1. Análisis del puesto

3.1.1. Obligaciones correspondientes a los puestos de trabajo

3.1.1.1. Requisitos

3.1.2. Características de personas que se contratarán para ocuparlos

3.1.2.1. Descripción de puesto

3.1.2.1.1. qué, cómo y bajo qué condiciones se desempeña un trabajo

3.1.3. Metodo de codificación, almacenamiento y recuperacion

3.1.4. Proceso APT

3.1.4.1. Planeación,preparación y ejecucion

3.2. Reclutamiento

3.2.1. búsqueda y obtención de candidatos potenciales para los puestos vacantes

3.2.2. Crear base de datos

3.2.2.1. Buscar métodos o fuentes

3.2.3. Desafíos y Condiciones

3.2.3.1. Planes estratégicos y de capital humano,Condiciones del entorno,Políticas de la organización,Requisitos del puesto,Costos, incentivos

3.3. Selección y contratacion

3.3.1. determinar quién está mejor calificado para el trabajo

3.3.1.1. Implica un proceso de evaluación basado en la DPT

3.3.2. Herramientas

3.3.2.1. Solicitud Currículum vitae Entrevista Test psicológicos Pruebas prácticas o escritas de simulación de desempeño Análisis socioeconómicos Exámenes médicos y físicos Cartas de recomendación Grafología Investigación de antecedentes Inventarios de intereses

3.3.3. Evaluaciones de competencia

3.3.3.1. Entrevista BEI (Behavioral Event Interview) o por incidentes críticos,Evaluaciones psicológicas , Assessment Center Method (ACM)

4. Capacitación y desarrollo

4.1. Induccion al puesto

4.1.1. conocer información básica de la compañía

4.1.2. Tipos de induccion

4.1.2.1. Sobre las unidades de trabajo

4.1.2.2. Sobre la organización

4.1.3. Temas comunes

4.1.3.1. Organización global

4.1.3.2. Prestaciones y servicios al personal

4.1.3.3. Prestaciones personales

4.1.3.4. Funciones y deberes específicos

4.2. Planeación de la capacitación y desarrollo

4.2.1. Adaptarse e innovar

4.2.1.1. Mantener y desarrollarse

4.2.2. Capacitacion

4.2.2.1. Perfeccionamiento de habilidades

4.2.3. Desarrollo

4.2.3.1. programas que permiten una preparación que les servirá en el futuro

4.2.4. Proceso sistematico

4.2.4.1. Diagnostico

4.2.4.2. Intervencion

4.2.4.3. Comprobacion

4.2.4.4. Evaluacion

4.3. Programas de capacitación y desarrollo

4.3.1. Entorno laboral

4.3.1.1. Educación laboral, Capacitación general,Capacitación especializada

4.3.2. Proceso de capacitacion

4.3.2.1. Análisis de necesidades

4.3.2.2. Diseño de la instruccion

4.3.2.3. Validacion

4.3.2.4. Aplicacion

4.3.2.5. Evaluación y seguimiento