1. Su importancia radica en que ayuda a mejorar la selección y colocación del empleado con más exactitud, sus aplicaciones son muy variadas y se puede conocer con detalle las funciones a realizar y lo necesario para ello.
2. 6 Pasos para un analisis de puestos
3. 1.Determinar el uso de la información en el análisis de puesto 2.Reunir información previa 3.Seleccionar puestos representativos para estudiarlos 4.Reunir y analizar la información recopilada 5.Revisar la información con los participantes
4. -Desempeña un rol fundamental en los intentos de las empresas por cumplir con la legislación para la igualdad en las oportunidades de empleo. -Las normas y las decisiones federales de la corte exhortan al empresario a llevar a cabo un análisis de puesto antes de realizar una herramienta de selección para predecir el desempeño del mismo. - El objetivo principal es que un empleador debe estar en la capacidad de poder mostrar que sus herramientas de selección y evaluación están vinculadas con el rendimiento en el trabajo. -Para llevar a cabo un análisis completo del puesto que describa la naturaleza de esa posición se deben llevar a cabo métodos populares como por ejemplo la entrevista.
5. VENTAJAS
5.1. Ayuda a seleccionar de manera adecuada el personal.
5.2. Lugar adecuado para el trabajo adecuado.
5.3. Se valúa el puesto del trabajador.
5.4. Determina los niveles de desempeño.
5.5. Mejora el entorno laboral y entorno de acuerdo al trabajador.
5.6. Elimina requisitos y demandas no indispensables.
5.7. Ayuda a conocer la cantidad de capacitación del empleado.
5.8. Le ayuda a conocer sus actividades dentro de la empresa.
5.9. Le señala sus responsabilidades y áreas a trabajar.
5.10. Le ayuda a saber sus aciertos y lo que se espera de el.
5.11. Le ayuda a saber si realiza de manera adecuada el trabajo.
6. vídeo informativo:
7. Integrantes: GRUPO #3
7.1. Bolívar Jorge C.I: 21.418.768
7.2. Pozo Desiree C.I: 17.816.474
7.3. Meneses Zuleika C.I: 19.878.664
7.4. Arias Mayerlin C.I: 20.626.071
7.5. Cárdenas Adela C.I: 18.990.592
8. Se refiere a los procedimientos que se realizan para seleccionar el personal que se describe y se necesita en determinado puesto de trabajo, para su final contratación.
9. Uso de la información
10. Reclutamiento y selección
11. Compensaciones: salario y bonos
12. Evaluación de desempeño: Comparar el desempeño real con el rendimiento deseado
13. Capacitación: programas de capacitación y desarrollo
14. Métodos para reunir información
14.1. INTRODUCCION forma de reauda la informacion de los deberes requeridos para desempeñar el cargor
14.2. ENTREVISTA
14.3. Individuales
14.4. Colectivas, con grupos que desempeñan el mismo trabajo.
14.5. Entrevista que mas de un supervisor que cunete con lo conocimientos necesario pa la seleccion.
