Daft Richard L. (2007): Forma estructural: aprendizaje frente a eficiencia Sistemas de informació...

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Daft Richard L. (2007): Forma estructural: aprendizaje frente a eficiencia Sistemas de información y control Tecnología de la producción Políticas de recursos humanos, incentivos Cultura organizacional Relaciones interorganizacionales por Mind Map: Daft Richard L. (2007): Forma estructural: aprendizaje frente a eficiencia Sistemas de información y control Tecnología de la producción Políticas de recursos humanos, incentivos Cultura organizacional Relaciones interorganizacionales

1. Louffatt, E. (2017). Diseño organizacional basado en procesos.

1.1. Visualizar el peso de las estrategias en el diseño de las estructuras organizacionales. • Conocer la composición de un marco estratégico desde diferentes perspectivas. • Ponderar la influencia que las estrategias ejercen en el manejo inteligente de una organización. • Dimensionar la capacidad para crear valor a través de las estrategias. • Entender la forma en que la combinación de controles estratégicos y fi nancieros afecta la estructura de una organización. • Aplicar un análisis organizacional múltiple para interrelacionar la gestión estratégica con la estructura, supuestos, aspectos críticos y competencias centrales. • Comprender la fortaleza que representa para una organización disponer de una red de indicadores de gestión.

2. Franklin E., B. (1998). Organización de empresas análisis, diseño y estructura. McGraw-Hill. Visualizar el peso de las estrategias en el diseño de las estructuras organizacionales. • Conocer la composición de un marco estratégico desde diferentes perspectivas. • Ponderar la influencia que las estrategias ejercen en el manejo inteligente de una organización. • Dimensionar la capacidad para crear valor a través de las estrategias. • Entender la forma en que la combinación de controles estratégicos y fi nancieros afecta la estructura de una organización. • Aplicar un análisis organizacional múltiple para interrelacionar la gestión estratégica con la estructura, supuestos, aspectos críticos y competencias centrales. • Comprender la fortaleza que representa para una organización disponer de una red de indicadores de gestión. Visualizar el peso de las estrategias en el diseño de las estructuras organizacionales. • Conocer la composición de un marco estratégico desde diferentes perspectivas. • Ponderar la influencia que las estrategias ejercen en el manejo inteligente de una organización. • Dimensionar la capacidad para crear valor a través de las estrategias. • Entender la forma en que la combinación de controles estratégicos y fi nancieros afecta la estructura de una organización. • Aplicar un análisis organizacional múltiple para interrelacionar la gestión estratégica con la estructura, supuestos, aspectos críticos y competencias centrales. • Comprender la fortaleza que representa para una organización disponer de una red de indicadores de gestión.

3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

3.1. Weihrich, H., Cannice, M., Koontz, H. (2017): Conocimientos administrativos, metas de los reclamantes y uso de los insumos. (Primera parte: El fundamento de la teoría y la práctica de la administración global). Insumos meta de los solicitantes 1.Empleados 5. Gobiernos 2.Consumidores 6. Comunidad 3.Proveedores 7. Otros 4.Accionistas. Planeación (segunda parte) Conocimientos administrativos, metas de los reclamantes y uso de los insumos. (Primera parte: El fundamento de la teoría y la práctica de la administración global) Organización (tercera parte) Integración de personal (cuarta parte) Dirección (quinta parte) Control (sexta parte) Para obtener resultados.