1. En que se basa
1.1. Se basa en un proceso investigativo empírico-analista que centra sus estudios en números estadísticos para ofrecer y/o dar respuestas a causas concretas y posibles efectos.
1.1.1. PRINCIPIOS DEL MANAGEMENT
1.1.1.1. PERSONAS: El manejo se refiere a las personas, tiene la misión de fortalecer sus puntos fuertes y minimizar sus debilidades con el fin de lograr la eficacia conjunta de la organización.
1.1.1.2. RESULTADO: Los resultados no son adecuados para la eficacia de la gestión y de la empresa, sino que tienen muchos aspectos de la misión empresarial que precisan ser evaluados para mejorar su eficacia de forma continua.
1.1.1.3. DESARROLLO: El management debe ejercer de facilitador del desarrollo de la empresa y de sus miembros.
1.1.2. FUNCIONES DEL MANAGEMENT
1.1.2.1. Establecer objetivos: Para alcanzar una meta, cualquiera que sea este mar, deberemos fijarnos unos objetivos que nos ayuden a guiar nuestra acción
1.1.2.2. Definir el sistema de motorización: Una vez hemos definido cuáles son los objetivos, la siguiente cuestión que aparece es cómo los medimos.
1.1.2.3. Diseñar incentivos: Parte de la dificultad de los incentivos con base en la evaluación del rendimiento de los trabajadores, parece que no hay duda de que la motivación de la manera adecuada tiene efectos más positivos que el control.
2. CLIMA ORGANIZACIONAL
2.1. El clima organizacional se refiere al clima psicológico, es decir, las percepciones de los trabajadores, son los compartimientos entre los miembros de una organización y existe un acuerdo de dichas percepciones
2.1.1. Niveles Conceptuales
2.1.1.1. 1: Nivel individual se conoce principalmente como clima psicológico.
2.1.1.2. 2: Nivel organizacional generalmente se conoce como clima organizacional o clima laboral.
2.1.2. ASPECTOS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
2.1.2.1. Ambiente físico: Comprende el espacio físico, las instalaciones, los equipos instalados, el color de las paredes, la temperatura, el nivel de contaminación, entre otros. Características estructurales: Abarca aspectos como el compañerismo, los conflictos entre personas o entre departamentos, la comunicación y otros. . Ambiente social: Se desarrollan en determinadas condiciones de vida, Características personales: Comportamiento organizacional: Como las aptitudes y las actitudes, las motivaciones, las expectativas.
2.1.3. FUNCIONES
2.1.3.1. .Determinar y analizar el estado de la satisfacción laboral de los trabajadores. Identificar fuentes de conflicto que puedan traer resultados inadecuados. .Evaluar el comportamiento de la toma de decisiones y las acciones que se realizan en la práctica. .Poder tomar las medidas correctivas relacionadas con los objetos puestos en la práctica, determinando nuevas acciones o consolidando las actuales. .Corregir los comportamientos de los jefes y dirigentes personales en general.
2.1.4. CARACTERÍSTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
2.1.4.1. .Estructura: Cantidad de reglas y procedimientos. .Responsabilidad: Acerca de su autonomía en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo. .Recompensa: Recompensa recibida por el trabajo bien hecho. .Desafío: Los desafíos que impone el trabajo. .Relaciones: Un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales entre jefes y subordinados. .Cooperación: Espíritu de ayuda de parte de las directivas, y de otros empleados del grupo. .Estándares: Normas de rendimiento. .Conflictos: Miembros de la organización, tanto pares como superiores, aceptan las opiniones discrepantes y no temen enfrentar y solucionar los problemas tan pronto surjan. .Identidad: En general, es la sensación de compartir los objetivos personales con los de la organización.