TEORIAS ADMINISTRATIVAS E ORGANIZACIONAIS

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TEORIAS ADMINISTRATIVAS E ORGANIZACIONAIS por Mind Map: TEORIAS ADMINISTRATIVAS E ORGANIZACIONAIS

1. Teoria dos Custos de Transação

1.1. origens das organizações

1.2. eliminação de custos de transação

1.3. eficiência

1.4. estrutura de mercados e hierarquias

2. administrar

2.1. dirigir atividades

3. organizar

3.1. alcançar objetivos

4. condições geradoras

4.1. consolidação do capitalismo

4.2. modernização

4.2.1. sociedade medieval

4.2.2. Max Weber

4.2.2.1. tipos de sociedade

4.2.2.1.1. autoridade tradicional

4.2.2.1.2. autoridade racional-legal

4.2.2.1.3. autoridade carismática

5. conceitos

5.1. complementares

5.2. incomensuráveis

6. escola comportamental

6.1. Mary Parker Follet

6.2. Cheester Barnard

6.3. Movimento de Relações Humanas

6.3.1. organização

6.3.1.1. sistema social

6.3.1.2. sistema fechado

6.3.2. homem social

6.3.3. produtividade

6.3.4. eficiência

6.3.5. grupos informais

6.3.6. autoridade gerencial

6.3.6.1. habilidades

6.3.6.1.1. interpessoais

6.3.6.1.2. sociais

6.3.7. análise organizacional

6.3.7.1. fator humano

6.4. Abordagem Comportamental

6.4.1. homem complexo

6.4.2. relação indivíduo e contexto

6.4.3. motivação

6.4.4. liderança

6.4.5. importância do RH

6.4.6. autonomia

6.4.7. iniciativa

6.4.8. participação

6.4.9. manipulação motivacional

6.4.10. descritiva

7. escola contingencial

7.1. Teoria de Sistemas

7.1.1. organização

7.1.1.1. sistema aberto

7.1.2. homem funcional

7.1.3. interação com o ambiente

7.2. Enfoque Contingencial

7.2.1. organização

7.2.1.1. sistema aberto

7.2.2. diversas formas de administrar

7.2.3. identificação de contingências

7.2.3.1. tarefa

7.2.3.2. tamanho

7.2.3.3. tecnologia

7.2.3.4. ambiente

7.2.4. adaptação ao ambiente

7.2.5. relativismo

8. Tendências Contemporâneas em Administração

8.1. Teoria de Ecologia Populacional

8.1.1. visão histórica na evolução das organizações

8.1.2. relativiza a eficiência

8.1.3. considera fatores ambientais

8.1.4. determinista

8.1.5. simplista

8.2. Teoria Institucional

8.2.1. amplia a abrangência dos fatores ambientais

8.2.2. conjunto de pesquisas

8.2.3. explicações sistematizadas

8.2.4. mitos institucionais

8.3. Movimento de Estudos Críticos em Administração

8.3.1. autores excluídos das teorias tradicionais

8.3.2. influência de outras disciplinas

9. escola clássica de administração

9.1. Robert Owen

9.1.1. redução da jornada de trabalho

9.1.2. recusa contratação de < 10 anos

9.2. Charles Babbage

9.2.1. divisão de trabalho

9.2.2. repetição constante

9.2.2.1. expertise

9.2.2.2. eficiência

9.3. Movimento de Administração Científica

9.3.1. Frederick Taylor

9.3.2. prescritiva

9.3.3. processos operacionais

9.3.4. homem "coisificado"

9.3.5. alienação

9.3.6. base

9.3.6.1. linha de montagem

9.3.6.2. produção em massa

9.3.7. remuneração

9.3.7.1. produtividade

9.3.8. ciência universal

9.3.9. sistema fechado

9.3.10. homo economicus

9.3.10.1. motivação material

9.4. Gestão Administrativa

9.4.1. prescritiva

9.4.2. Henri Fayol

9.4.2.1. áreas de operações

9.4.2.1.1. técnicas

9.4.2.1.2. comerciais

9.4.2.1.3. financeiras

9.4.2.1.4. segurança

9.4.2.1.5. contabilidade

9.4.2.1.6. administração

9.4.2.2. funções da administração

9.4.2.2.1. prever

9.4.2.2.2. organizar

9.4.2.2.3. comandar

9.4.2.2.4. coordenar

9.4.2.2.5. controlar

9.4.2.3. princípios

9.4.2.3.1. divisão do trabalho

9.4.2.3.2. autoridade e responsabilidade

9.4.2.3.3. disciplina

9.4.2.3.4. unidade de comando

9.4.2.3.5. unidade de direção

9.4.2.3.6. subordinação do interesse individual ao geral

9.4.2.3.7. remuneração do pessoal

9.4.2.3.8. centralização

9.4.2.3.9. hierarquia

9.4.2.3.10. ordem

9.4.2.3.11. equidade

9.4.2.3.12. estabilidade de pessoal

9.4.2.3.13. iniciativa

9.4.2.3.14. espírito de equipe

9.5. Teoria da Burocracia

9.5.1. Max Weber

9.5.2. impraticável

9.5.3. modelo ideal

9.5.4. foco interno

9.5.5. princípios

9.5.5.1. divisão do trabalho

9.5.5.2. impessoalidade

9.5.5.3. hierarquia

9.5.5.4. profissionalismo

9.5.5.5. padronização e formalização

9.5.5.6. autoridade

9.5.6. métodos de análise racionais

9.5.7. sistema fechado

9.5.8. caráter democrático

9.5.9. disfunções da burocracia

9.5.9.1. rigidez

9.5.9.2. incapacidade de resposta

9.5.9.3. perda de visão objetiva

9.5.9.4. processo decisório lento

9.5.9.5. limites de formalização

9.5.9.6. manutenção do status quo

9.5.10. descritiva

9.6. separação de domínio público e privado

10. escola quantitativa

10.1. pesquisa operacional

10.2. gestão de operações

10.3. gestão de irnformação

10.4. técnicas de apoio

10.4.1. decisões

10.5. análise quantitativa

10.6. conjunto de técnicas

10.6.1. analise decisória

10.6.2. otimização

10.6.3. simulação

10.6.4. teoria dos jogos

10.6.5. modelos de rede de transporte

10.6.6. modelagem matemática

10.6.7. análise de cenários

10.6.8. análise morfólogica

10.6.9. alocação de recursos

10.6.10. gestão de projetos

10.6.11. previsão