1. El estudio organizacional-administrativo-legal
1.1. Factores propios de la actividad ejecutiva de su administra- ción
1.1.1. Organicacion
1.1.1.1. Da Conocer esta estructura es fundamen- tal para definir las necesidades de personal calificado para la gestión
1.1.2. Procedimiento Administrativo
1.1.2.1. la cuantía de las inversiones y los costos del proyecto. ; asmimismo los sistemas y procedimientos contable-financieros, de información, de planificación y presupuesto, de personal, adquisiciones, crédito, cobranzas y muchos más van aso- ciados con los costos específicos de operación.
1.1.3. Aspectos Legales
1.1.3.1. pueden restringir la localización y obligar a mayores costos de transporte, o bien pueden otorgar franquicias para incentivar el desarrollo de de terminadas zonas geográficas donde el beneficio que obtendría el proyecto superaría los mayores costos de transporte.
2. El estudio financiero
2.1. Los objetivos de esta etapa son ordenar y sistematizar la información de carácter monetario que proporcionaron las etapas anteriores, elaborar los cuadros analíticos y datos adicionales para la evaluación del proyecto y evaluar los antecedentes para determinar su rentabilidad.
3. Los objetivos de esta etapa son ordenar y sistematizar la información de
4. Alcances del estudio de proyectos
4.1. Establecer la viabilidad de la idea
4.1.1. COMERCIAL
4.1.1.1. Indicara si el mercado es o no sensible al bien producido o al servicio ofrecido por el proyecto y la aceptabilidad que tendría en su consumo o uso,
4.1.2. TÉCNICA
4.1.2.1. Analiza las posibilidades materiales, físicas o quími-cas de producir el bien o servicio que desea generarse con el proyecto.
4.1.3. ORGANIZACIONAL
4.1.3.1. Definir si existen las condiciones mínimas necesarias para garantizar la viabilidad de la im-plementación, tanto en lo estructural como en lo funcional.
4.1.4. LEGAL
4.1.4.1. ¿Existe alguna restricción que lo impida?
4.1.5. AMBIENTAL
4.1.5.1. ¿Genera un impacto ambiental negativo?
4.1.6. FINANCIERA O ECONOMICA
4.1.6.1. Éste mide la rentabilidad que retorna la inversión, todo medido con bases monetarias.
4.1.7. VIAL
4.1.7.1. ¿Genera algún impacto vial negativo? (EIV)
4.1.8. ETICA
4.1.8.1. ¿El proyecto es acorde con los principios y valores de quienes lo ejecutan?
4.1.9. EMOCIONAL
4.1.9.1. ¿Me motiva la iniciativa?
4.1.10. SOCIAL
4.1.10.1. ¿Cumple con los intereses de la comunidad interna y externa?¿Me motiva la iniciativa?¿Me motiva la iniciativa?
5. El estudio del proyecto como proceso cíclico
5.1. IDEA
5.1.1. Identifica ordenadamente problemas que pueden resolverse y oportunidades de negocios que puedan aprovecharse.
5.2. PREINVERSION
5.2.1. Se realizan los tres estudios de viabilidad
5.2.1.1. Ferfil
5.2.1.1.1. Se elabora a partir tanto de la información existente,
5.2.1.2. Prefactibilidad
5.2.1.2.1. Este profundiza en la investigación, y se basa principalmente en información de fuentes secundarias para definir, con cierta aproximación, las variables principales referidas al mercado, a las alternativas técnicas de producción y a la capacidad financiera de los inversionistas,
5.2.1.3. factibilidad
5.2.1.3.1. Se elabora sobre la base de antecedentes precisos obtenidos mayoritariamente a través de fuentes de información primarias.
5.3. INVERSION
5.4. OPERACION
6. El estudio técnico del proyecto
6.1. Tiene por objeto proveer información para cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de operación pertinentes
6.1.1. Obtenerse la información de las necesidades de capital, mano de obra y recursos materiales, tanto para la puesta en marcha como para la posterior operación del proyecto.
7. El estudio del mercado
7.1. Análisis y la determinación de la oferta y demanda, o de los precios del proyecto.
7.1.1. Aspectos que deben estudiarse
7.1.1.1. El consumidor y las demandas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.
7.1.1.2. La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.
7.1.1.3. La comercialización del producto o servicio generado por el proyecto.
7.1.1.4. Los proveedores y la disponibilidad y el precio de los insumos, actuales y proyectados.