Enfoques teóricos de la internacionalización de la empresa

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
Enfoques teóricos de la internacionalización de la empresa por Mind Map: Enfoques teóricos de la  internacionalización de la empresa

1. conjunto de operaciones que facilitan el establecimiento de vínculos más o menos estables entre la empresa y los mercados internacionales

1.1. las actividades de la empresa en el mercados internacionales elegidos dependerá críticamente de la elección del modo de entrada más apropiado.

1.2. Un modo de entrada a un mercado exterior es concebido como un acuerdo institucional que hace posible la entrada de los productos, tecnología, habilidades directivas y otros recursos dentro de un país extranjero

1.3. Cada uno de estos caminos de desarrollo internacional –exportación, acuerdos contractuales, e IDE– representan un continuo incremento internacional envuelto en diversos niveles de control, riesgo, flexibilidad y compromiso

2. Enfoques conceptuales sobre la elección del modo/s de entrada al exterior

2.1. Selección de los modos de entrada según la teoría de los costes de transacción:

2.1.1. La especulación potencial sobre las acciones:

2.1.2. La incertidumbre interna

2.1.3. La incertidumbre externa: identificada por la empresa entrante como el ambiente externo impredecible o distancia psíquica.

2.1.4. Las transacciones de activos específicos

2.1.5. La IDE ha sido definida como la capacidad inversora potencial de una empresa en el exterior basada en el dominio o posesión de algún tipo de activo o ventaja específica.

2.2. Selección de los modos de entrada basada en la teoría de recursos y capacidades

2.2.1. Las empresas poseen diferentes rutinas para organizar sus actividades económicas, las cuales pueden reducir o incrementar los costes e incrementar o reducir los beneficios de diferentes acuerdos de gobierno.

2.2.2. incluye aquellos básicos específicos de cada país,localización, clima, almacenes, costes de mano de obra y costes de capital , y los llamados recursos avanzados específicos de cada país

2.2.3. 1. Los recursos específicos de la empresa como fuente de ventaja competitiva que conduce a las estrategias del marketing de la empresa; 2. Los factores del país de origen; 3. Los factores de los países de destino; 4. Las características del producto; y 5. El grado de control asumido por la empresa.