La Matriz FODA

1. Identificar oportunidades y amenazas

1.1. oportunidades= fuerzas eternas a la org.

1.2. amenazas= fuerzas ambientales no controlables

2. MEFI

2.1. evalúa situación interna de la compañía

2.2. asigna valores 0.0 (no importante) 1.0 (muy importante)

2.3. asigna calificación 1 (irrelevante) 4 (muy importante)

3. MEFE

3.1. asigna valores 0.0 (no importante) 1.0 (muy importante)

3.2. asigna calificación 1 (irrelevante) 4 (muy importante)

4. PEYEA

4.1. define si una estrategia activa, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada.

4.2. dimensiones internas (fuerza financiera y ventaja competitiva) y dos externas (fuerza de la industria y estabilidad del ambiente).

5. MIE

5.1. esta matriz coloca en el eje X los totales ponderados de la matriz MEFI (se divide a su vez en fuerte, promedio y débil) y los totales ponderados de la matriz MEFE en el eje Y (alto, media y bajo).

6. Análisis FODA factores fuertes y débiles, diagnostico de la situación interna de una empresa

7. ¿Cómo identificar fortalezas y debilidades?

7.1. fortaleza= habilidades y capacidades del personal

7.2. debilidad= factor que nos hace vulnerables, actividad deficiente

8. MPC

8.1. identifica competidores

8.2. para organizaciones privadas, aunque puede adaptarse al caso de las públicas.

9. MBCG

9.1. se divide en 4 cuadrantes: vacas, estrellas, interrogantes y productos

10. MCPE

10.1. permite establecer una evaluación de las es- trategias formuladas de una forma objetiva, basándose en el trabajo