1. 1.- EDUCAR
1.1. Si quieres ser un líder ético tienes que ser transmisor de conocimiento.
1.1.1. Un líder de estas características no debe mezquinar su saber y tiene que ser capaz de formar a su equipo para que sus miembros tengan mayor autonomía y de esta manera la dinámica de trabajo resulte más fluida.
2. 3.- FOMENTAR LA COMUNICACIÓN
2.1. Tienes que ser capaz de propiciar un clima de trabajo en el que el pensamiento de cualquiera de los miembros del equipo pueda ser comunicado y socializado con el resto.
2.1.1. Una buena forma de generar este clima es explicitando este punto con tu equipo de trabajo para que no queden dudas de que expresar pensamientos y sentimientos relativos a la tarea desempeñada es una opción disponible para todos.
3. 4.- OBJETIVOS ALCANZABLES
3.1. Un líder ético se propone objetivos desafiantes pero posibles.
3.1.1. No debes frustrar a tu equipo imponiéndole la persecución de metas inconseguibles, si sigues ese camino la dinámica de trabajo se verá afectada y notarás el desgano de los miembros del equipo.
4. 5.- CREATIVIDAD
4.1. En cuanto a la toma de decisiones ser creativo es uno de los puntos fuertes de un líder ético.
4.1.1. Para poder cumplir con este requisito fundamental del liderazgo ético es importante que asumas un compromiso con las necesidades de la organización o grupo a liderar, trascendiendo tus intereses individuales en beneficio de los intereses y el bien de común.
5. 6.- DECISIONES FUNDAMENTALES
5.1. El líder debe fundamentar sus decisiones con argumentos aceptados por las partes.
5.1.1. Una de sus principales intenciones es demostrar que es justo e imparcial en cada acción que decide implementar.
6. 7.- REGLAS CLARAS
6.1. Tienes que establecer el encuadre de trabajo de manera explícita y siempre que haya una modificación en el mismo comunicarla.
6.1.1. Esto resulta imprescindible tanto para consolidar tu propio rol de líder como para preservar la salud de tu equipo.
7. 8.- CONFIANZA
7.1. Si quieres ser un buen líder ético tienes que desarrollar y establecer un sistema de trabajo.
7.1.1. Donde se pueda debatir constructivamente.
8. 9.- COHERENCIA
8.1. Intenta llevar adelante un modelo basado en la coherencia, entre lo que dices y haces.
8.1.1. Esto te aportará credibilidad como líder y reforzará la confianza que depositan en ti el equipo que lideras y tus superiores (en caso de que los tengas).
9. 10.- CONOCIMIENTO DE LAS PROPIAS LIMITACIONES
9.1. Este es quizás uno de los factores más determinantes para que seas un líder ético.
9.1.1. Es sustancial que puedas reconocer tus puntos débiles y recurrir a otros miembros del equipo o a tus superiores para construir una decisión a tomar en caso de que lo consideres necesario.
10. 2.- ACONSEJAR
10.1. Debes acompañar el proceso.
10.1.1. No puedes desligarte en ningún momento ya que tu presencia es esencial para ayudar a corregir o mejorar aspectos sobre la marcha y para que tu equipo no se sienta desamparado o desbordado.