CONTABILIDAD GERENCIAL

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CONTABILIDAD GERENCIAL por Mind Map: CONTABILIDAD GERENCIAL

1. Diferencias entre Contabilidad Administrativa y Contabilidad Financiera

1.1. CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA: enfocada hacia el futuro debido a que una de las funciones esenciales del ejecutivo es la planeación. No esta regulada por las normas de información financiera. No es obligatoria. No intenta determinar la utilidad con precisión, da más relevancia a los datos cualitativos. Hace hincapié en las áreas de la empresa como células. recurre a disciplinas como la estadística, la economía, la investigación de operaciones, las finanzas, etc., para completar los datos presentados.

1.2. CONTABILIDAD FINANCIERA: genera información sobre el pasado o hechos históricos de la organización. Esta regulada por las normas de información financiera. Es obligatoria, deben presentarse a la consideración de la asamblea de accionistas los resultados del ejercicio tres meses después del cierre de éste. Determina la utilidad muy precisa. No recurre a otras disciplinas.

2. Similitudes entre Contabilidad Administrativa y Contabilidad Financiera

2.1. Se apoyan en el mismo sistema contable de información. Ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos puestos en manos de los administradores.

3. Objetivos

3.1. Proveer información para la administración. Alentar para llevar a cabo la planeación. Facilitar la toma de decisiones. Llevar un control administrativo. Evaluar desempeño de los responsables de la empresa. Motivar administradores para lograr objetivos de la empresa.

4. Planeación de Contabilidad Administrativa

4.1. Se ha vuelto más importante en la actualidad debido a la globalización

4.1.1. Prevenir los cambios del entorno. Para integrar los objetivos y las decisiones de la organización. Medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes elementos que integran la empresa.

5. Utilidad de la información de contabilidad administrativa

5.1. Comunicar información acerca de lo que la dirección desea que se haga. Como medio de motivar a la organización. Como medio para evaluar los resultados.

6. Toma de decisiones con contabilidad administrativa

6.1. Análisis Reconocer que existe un problema. Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios. Obtener y analizar los datos. Decisión Proponer diferentes alternativas. Seleccionar la mejor.Puesta en práctica Poner en practica la alternativa seleccionada Realizar la vigilancia necesaria para controlar el plan elegido.