LA VINCULACIÓN DE PERSONAS A LA ORGANIZACIÓN

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LA VINCULACIÓN DE PERSONAS A LA ORGANIZACIÓN por Mind Map: LA VINCULACIÓN DE PERSONAS A LA  ORGANIZACIÓN

1. DEFINICIÓN Y FASES

1.1. Es el proceso de obtener recursos humanos para el logro de los objetivos de las organizaciones territoriales. Dos fases: 1. proceso general para realizar la vinculación en las organizaciones territoriales. 2. la aplicación del proceso específicamente desde el punto de vista del sector público estatal colombiano, contemplado ley 909 2004.

2. LA ORGANIZACIÓN Y SUS RELACIONES FORMALES

2.1. La organización es el arreglo de las funciones que se estiman necesarias para lograr un objetivo y una indicación de la autoridad y responsabilidad asignada a las personas que tiene a cargo su ejecución.

2.1.1. EXISTEN DOS CLASES

2.1.1.1. AUTORIDAD DE LINEA

2.1.1.1.1. Es aquella en la cual existe una relación de mando entre un superior y un subordinado, es decir, la autoridad otorga derecho a un jefe para dirigir la actividad de un subalterno o de un grupo de personas.

2.1.1.2. AUTORIDAD DE STAFF

2.1.1.2.1. Se caracteriza por su naturaleza asesora o de servicios. Desde el punto de vista de la asesoría, su función es la de prestar ayuda o consejo en un campo especializado y desde el punto de vista de servicio, es la elaboración de la nómina, el diligenciar los registros, entre otros.

3. FACTORES QUE DETERMINAN LA ESTRUCTURA DE LA UNIDAD DE PERSONAL: La estructura administrativa de la unidad de personal varía de un municipio o departamento a otro dependiendo de muchos factores: Tamaño de la organización territorial. la filosofía de la organización territorial.

4. EL AMBIENTE DE LAS ACTIVIDADES EN LA ORGANIZACIÓN TERRITORIAL: Constituyen funciones típicas de una unidad de personal en las organizaciones territoriales colombianas.

5. ORGANIZACIÓN INTERNA PARA LA UNIDAD DE PERSONAL EN LA ORGANIZACIÓN TERRITORIAL: Modelos generales utilizados en algunas organizaciones y entidades descentralizadas que nos permiten apreciar las diferentes tendencias que pueden emplearse en el diseño de la estructura interna.

5.1. Modelos generales utilizados en algunas organizaciones y entidades descentralizadas que nos permiten apreciar las diferentes tendencias que pueden emplearse en el diseño de la estructura interna

5.1.1. UNIDAD DE PERSONAL INTEGRADA.

5.1.2. UNIDAD DE PERSONAL CON DEPENDENCIAS ESPECIALIZADAS.

5.1.3. UNIDAD DE PERSONAL COMO PARTE DE UNA DEPENDENCIA DE STAFF DE SERVICIOS