¿QUE ES MANAGEMENT? Y CLIMA LABORAL

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¿QUE ES MANAGEMENT? Y CLIMA LABORAL por Mind Map: ¿QUE ES MANAGEMENT? Y CLIMA LABORAL

1. EN QUE CONSISTE EL MANAGEMENT?

1.1. Tener el conocimiento de la organización tanto tangible como intangible; tomar decisiones asertivas

1.2. Definir la misión

1.3. Crear una tarea de emprendimiento, forma parte del liderazgo

1.4. su misión

1.4.1. Define su negocio, las necesidades de sus productos, la imagen y organización de su empresa,

2. SUS FUNCIONES

2.1. supervisar las operaciones en curso, el día a día de la actividad empresarial

2.2. planificar el futuro, poniendo énfasis en las oportunidades del mercado y los puntos fuertes de la empresa

2.3. |

2.3.1. coordinar el equilibrio entre las funciones y las capacidades humanas de la organización.

3. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES

3.1. Debe comprender la evaluación de recursos en el presente, en el día a día de la empresa, y los recursos disponibles para asumir los retos en el futuro.

3.2. Relativo a personas y valores

3.2.1. fortalece los puntos fuertes y minimiza las debilidades

3.2.2. genera la cultura en común y no al individuo

3.2.3. emplea valores y alinea con la empresa

3.2.3.1. la eficacia se emplea con valor a los objetivos

4. OBJETIVOS Y RESPONSABILIDADES

4.1. acción efectiva

4.1.1. debe identificar la clase de especialistas

4.1.2. proporcionar incentivos tangibles para el desarrollo de las personas en la organización

4.1.3. tomar conciencia del conflicto continuo entre las necesidades de la organización y de las áreas funcionales,

4.2. Supervisar las operaciones en curso, el día a día de la actividad empresarial

5. COMO SE EMPLEA EN LA ACTUALIDAD

5.1. en cuanto a la forma

5.1.1. los modelos jerárquicos le dieron espacio al trabajo en equipó

5.1.2. la empresa debe estar enfocada en la generación de valor y no en la especialización

5.1.3. canales de comunicación lateral y transversal al interior de la empresa, (intercambio de conocimiento)

5.2. en cuanto al saber ser

5.2.1. los trabajadores poseen mayor formación academia, genera mayor responsabilidad y exigencia de la autonomía

5.3. en cuanto al saber hacer

5.3.1. aplicación de nuevas tecnologías

5.3.2. la comunicación vital al interior y al exterior de la organización

6. TRES REGLAS PARA LIDERAR UN PROYECTO CON EXITO

6.1. Ser mejor antes que ser barato, es decir, que hay que diferenciarse

6.2. Ingresos antes que costes, o sea, priorizar aumentar los ingresos a reducir los costes

6.3. no hay más reglas, así que es necesario cambiar todo lo necesario para seguir las reglas 1 y 2.

6.4. Reglas del entorno competitivo

6.4.1. La regla n.º 1 constata que las estrategias basadas en la diferenciación de la ventaja competitiva como mayor aportación de valor al mercado ampliamente entendido, es decir, no basar dicha ventaja en menor precio que la competencia, es una de las reglas imprescindibles a seguir.

6.4.2. La regla n.º 2 determina la importancia de focalizarse en ingresos más altos y no tanto en menores costes, por ser estrategias más sostenibles en el tiempo que aquellas basadas en costes inferiores.

7. RECURSOS Y CAPACIDADES

7.1. recursos

7.1.1. factores disponibles

7.1.1.1. tangibles

7.1.1.1.1. activos físicos y financieros

7.1.1.2. intangibles

7.1.1.2.1. recurso humanos

7.2. capacidades

7.2.1. habilidades desempeñar tareas

7.2.2. organización

7.2.3. cultura empresarial

8. CLIMA LABORAL

8.1. antecedentes teóricos

8.1.1. segun LEWIN, LEPPIT Y WHITE,(1939)

8.1.1.1. EN SUS ESTUDIOS ENCONTRARON QUE EL COMPORTAMIENTO EN EL GRUPO DEL INDIVIDUO NO DEPENDE DE SUS CARACTERÍSTICAS PERSONALES, SI NO TAMBIÉN DE LA ATMÓSFERA O CLIMA SOCIAL

8.2. es uno de los aspectos más importantes para una empresa y lo podemos definir como el conjunto de condiciones sociales y psicológicas que caracterizan a la empresa

9. TIPOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL

9.1. Clima de tipo autoritario; sistema I: Autoritarismo explorador

9.1.1. se caracteriza por la falta de confianza de sus empleados

9.1.2. es la alta dirección que toma decisiones y fija objetivos

9.1.3. los empleados trabajan en una atmósfera de miedo

9.1.3.1. castigos

9.1.3.2. amenazas

9.1.3.3. recompensas

9.1.3.4. satisfacción de las necesidades

9.2. clima de tipo autoritario; sistema II: Autoritarismo de paternalista

9.2.1. la dirección tiene confianza condescendiente en sus empleados

9.2.2. toma de decisiones

9.2.3. utiliza los castigos y recompensas como método de motivación

9.3. clima de tipo participativo; sistema III: Consultivo

9.3.1. la dirección que evoluciona hacia un clima participativo

9.3.1.1. confianza en sus empleados

9.3.2. comunicación de tipo descendiente

9.3.3. ambiente dinámico

9.4. clima de tipo participativo; sistema IV: Participación en grupo

9.4.1. plena confianza en sus empleados

9.4.2. los procesos de toma de decisiones están integrados en cada uno de sus niveles

9.4.3. comunicación lateral

9.4.4. motivación de los empleados por participación

9.4.5. relación de amistad y confianza entre los entre los supervisores y subordinados

10. ANÁLISIS

10.1. EL ESTUDIO DEL CLIMA LABORAL MEDIANTE ENCUESTAS MUESTRAL

10.2. EL ESTUDIO DEL CLIMA LABORAL MEDIANTE TÉCNICAS CUALITATIVAS DE ANÁLISIS DEL DISCURSO

11. FACTORES PRINCIPALES DE LA GESTIÓN LABORAL

11.1. Los factores subyacentes de la propia cultura organización, lo que incluye tanto las creencias, valores como conductas que deben compartir todos los miembros de la empresa

11.2. Las condiciones de trabajo, los sistemas y las exigencias del propio trabajo

11.3. Las interacciones de las personas con el ambiente de la organización y cómo piensan acerca de la empresa, además de la correcta responsabilidad social corporativa

11.4. Las propias relaciones entre los trabajadores y entre trabajadores y jefes, en lo que es conveniente tener en cuenta un buen plan de comunicación interna tanto entre los propios trabajadores como de la empresa con los trabajadores

12. SISTEMAS DE DIRECCIÓN

12.1. DIRECCIÓN POR CONTROL

12.2. PLANIFICACIÓN CLÁSICA

12.3. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

12.4. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

13. DIMENSIONES DEL CLIMA LABORAL

13.1. AUTONOMIA

13.2. COOPERACIÓN Y APOYO

13.3. RECONOCIMIENTO

13.4. ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA

13.5. INNOVACIÓN

13.6. TRANSPARENCIA Y EQUIDAD

13.7. MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO