1.1. Propietarios y accionistas, clientes, gobierno, sindicado, acreedores, empleados y comunidad
2. Objetivo
2.1. Ser guía de la administración del negocio, asegurando los niveles de eficiencia y garantizando calidad, transparencia, oportunidad y adecuada diseminación de información.
3. Tipos de modelos
3.1. Privado: accionistas, administración y Consejo de Administración y Comités
3.2. Público: Sociedad, Gobierno, Dirección General de la Dependencia o Entidad, y Consejo de Administración (Órgano Colegiado)
3.3. Tipos de consejos de administración: diferenciados por el porcentaje de participación de miembros Ejecutivos
4. El abordaje de GC puede ser
4.1. Principios GC OECD y G20: base consolidada, derechos equitativos, inversiones institucionales e intermediarios, actores interesados en GC, información transparente y responsabilidad del Consejo de Administración.
4.2. Pilares GC IFC: transparencia, rendición de cuentos, equidad y responsabilidad regulada por un entorno normativo y ético.
4.3. Código de mejores prácticas del CCE: trato igualitario para los accionistas, generar valor económico y social, responsabilidad de la información, conducción honesta y responsable de la sociedad, prevención de operaciones ilícitas y conflictos de interés, código de ética, protección de informantes, vigilancia y desempeño efectivo de la administración, administración de riesgos, cumplimiento disposiciones legales y dar confianza a los inversores.
5. Tipos de asambleas
5.1. Empresa familiar: conformada por Asamblea Familiar, Asamblea de accionistas, directores, Consejo Familiar y Consejo Administrativo.
6. Consejo de admon y órganos int
6.1. Comité de Control y Asamblea, Comité de Nominación y Compensación, Comité de Riesgos, Comité de Planeación y Finanzas y Comité de Ética
7. Sistema de Control
7.1. Estratégico: planeación estratégica, políticas, filosofía organizacional, plan del negocio y presupuestos, modelo de ética y Auditoría Interna.
7.2. Directivos: Organigrama, distribución responsabilidades, administración de RH, indicadores, sistema de información y administración de riesgos.
7.3. Operativos: control procesos, matriz de riesgos y controles, sistemas de supervisión, Manuales de operación, sistema de sugerencias, quejas y denuncias.
8. Administración de riesgo
8.1. Evaluación de riesgos: Identificación y valoración de riegos relacionados a los objetivos Se analizan los riesgos Se considera la posibilidad de fraude Identificar y evaluar cambios