Administración del cambio

1. Contexto

1.1. ¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO?

1.1.1. Es una alteración del medio ambiente, la estructura, la cultura, la tecnología o las personas de una organización - Una fuerza constante - Una realidad organizacional - Una oportunidad o una amenaza

1.2. FUERZAS DEL CAMBIO

1.2.1. Fuerzas Internas

1.2.1.1. -Modificar al estrategia -actitud de los empleados -Nuevos proceso -Nuevo equipamiento

1.2.2. Fuerzas Externas

1.2.2.1. -Nuevas tecnologías -Cambios en el mercado laboral -Ciclos de negocio -Cambio social

2. Desarrollo Organizacional

2.1. Es un enfoque para el cambio organizativo en el que los propios empleados formular el cambio que se requiere y lo ponen en práctica.

2.1.1. Intervenciones DO

2.1.1.1. •Proceso humanos

2.1.1.2. •Formación de sensibilidad

2.1.1.3. •Formación de equipos

2.1.1.4. •Investigación encuesta

2.2. Demanda de roles

2.2.1. Conflicto de roles,sobrecarga de rol, ambigüedad de roles,

3. 3 Categorías del cambio

3.1. 1. Estructura

3.2. 2. Tecnología

3.3. 3. Personas

4. Modelo de planificación Organizacional

4.1. - fuerzas que actúan sobre el agente de cambio - ¿Qué cambiar? - ¿Qué técnicas utilizar para cambiar? - Resultados

5. Proceso del Cambio organizacional

5.1. Inicia Creando un sentido de urgencia, Decidir Qué Cambiar, Crear una coalición para orientar y movilizar el compromiso, Desarrollar y comunicar una visión compartida, Los empleados son el poder para hacer el cambio, Generar resultados a corto plazo, consolidar los avances y producir más Cambio, Anclaje las nuevas formas de hacer las cosas en la cultura de la empresa, evaluar su progreso y por último ajustar la visión según se requiera.