Adaptación y satisfacción del individuo con la organización

trabajo ECCI

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
Adaptación y satisfacción del individuo con la organización por Mind Map: Adaptación y satisfacción  del individuo  con la organización

1. El indice de autonomía

1.1. En lo referente a la adaptación del trabajador, esta será de mucha mayor exigencia, ya que, por medio del sistema de incentivos o ascensos, el trabajador se esforzará por proporcionar mayor cumplimiento y mejorará sus competencias día tras día. En paralelo a esto, estas iniciativas traerán a la organización beneficios porcentuales en los índices de calidad, servicio y oportunidad ante el mercado

2. Concepto etimológico

2.1. Para las organizaciones es importante resaltar las capacidades de los trabajadores

2.1.1. refiriéndose no a una actitud única sino a la agrupación de actitudes frente a las circunstancias laborales que enfrentan los trabajadores en su entorno, y cada uno de los factores derivados y relacionados con él. (Locke, 1976).

2.2. se entiende por organización a la relación entre individuos en un campo colectivo que conlleva a una unidad llena de cualidades, habilidades, que asegura la sostenibilidad y sostenimiento de la organización (Morin, 1981)

2.2.1. Para Monroy (2009, p. 29), las personas prefieren organizaciones con culturas organizacionales sólidas y adecuan sus capacidades y habilidades a estas organizaciones

3. Adaptación a la organización

3.1. la satisfacción del ser humano es una necesidad la se desarrolla en todos los contextos donde se desarrolle una actividad ya sea laborar o personal

3.2. satisfacción personal

3.2.1. El ser humano se programa mentalmente para adquirir conocimientos y plasmarlos a través de su actividad cotidiana.

3.2.2. se habla del individuo como ser único e independiente el cual se adecuado a diversos contexto y culturas

3.2.3. Es por esta razón que el uso de perfil laboral debe inclinarse por la calidad en el equipo de trabajo para realizar la labor solicitada; en ocasiones las organizaciones anteponen metodologías como la necesidad de cubrimiento de la vacancia, lo que suele convertirse en un arma de doble filo que trae consigo la desmotivación del personal, la frustración y la enfermedad laboral desencadenada por el estrés laboral.

3.3. Indice de autnomía

3.3.1. Values

3.3.2. Behaviors

3.3.3. Attitudes

4. Factores psicosociales

4.1. conocer que los factores psicosociales son evaluados sistémicamente en el ejercicio laboral y en la triangulación de fuentes de información necesarias para consolidar una evaluación psicolaboral. Los factores de riesgos psicosocial son la reseña histórica del por qué las enfermedades laborales se derivan del estrés laboral y la sobre carga laboral a la que se ven expuestos los trabajadores actualmente

4.2. Realización del hombre

4.2.1. resolución de problemas

4.2.2. mejores practicas personale sy laborales

4.2.3. innovacion

4.2.4. aprendizaje

4.3. Factores intralaborales

4.3.1. Event Planning

4.3.2. Membership Support

4.3.3. Factores extralaborales

4.3.3.1. Los factores extralaborales son los que corresponden a la vida personal de cada individuo y están delimitados por sus necesidades de vida, entre estas, cabe mencionar las condiciones de vivienda y los entornos sociales, familiares y económico

5. Evaluación Psicologica

5.1. La evaluación psicológica es la medición proporcional de los factores de riesgo psicosocial presentados en una organización que se refiere a factores tipificados como intralaborales (condiciones contractuales, puesto de trabajo, entre otras) y a factores extralaborales (contextos de convivencia, vivienda, relaciones interpersonales, entre otras).

5.2. variables sociodemograficas

5.2.1. Enfoque psicologico

5.2.1.1. autotisma- autoeficacia

5.2.1.2. carga mental y psica

5.2.1.3. estabilidad emocional

5.2.1.4. crecimiento psicologico

5.2.1.5. respuestas de afrontamiento

5.2.1.6. motivacion y desarrolo psicologico

5.2.1.7. locus de conttrol

5.2.2. Enfoque psico-social

5.2.2.1. interación dinámica por parte y parte

5.2.3. Enfoque sociologico

5.2.3.1. Gestión de la organización

5.2.3.2. organización del trabajo

5.2.3.3. contenido del trabajo

5.2.3.4. carga fisica

5.2.3.5. grupo social del trabajo

5.2.3.6. Aspectos economicos

5.2.3.7. Medio ambiente de trabajo

5.2.3.8. Relaciones de autoridad