Adaptación y satisfacción del individuo con la organización.

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Adaptación y satisfacción del individuo con la organización. por Mind Map: Adaptación y satisfacción del individuo con la organización.

1. Realización del hombre

1.1. Al adaptarse el hombre debe dejar a su yo y empezar a trabajar en equipo. Así las organizaciones se ven obligadas a enfatizar en las capacidades y ofrecer la posibilidad de crecimiento ya que esto está unido a la emociones que al final garantizarán la calidad del producto.

2. Estado emocional.

2.1. Emociones placenteras, positivas y grandes expectativas laborales.

2.2. Como dijo Locke, "Es una agrupación de actitudes frente a las circunstancias, labores y a cada uno de los factores derivados y derivados con él-"

2.3. -"Si una empresa quiere mantener una alta productividad y un producto de calidad deber'a detener una satisfacción laboral que es el resultado de un buen clima organización." - Schneiden; 1987

3. Satisfacción personal.

3.1. 1. La organizacipon está en la obigación de crear una complacecncia acorde a los conocimientos del trabajador para tener una alta productividad.

3.2. 2. El comportamiento humano se define según su satisfacción laboral. De esta manera si el trabajador es capaz de tener un clima organizacional y una productividad estable se va a setir cómodo.

3.3. 3. La organización debe ser capaz de ofrecer los suficientes estándares de calidad para que el individuo, que es único, pueda tener comportamientos homogéneos.

3.4. 4. Para que un individuo sea capaz de adaptarse una organización debe tener estas escalas: coeficiencia, autónoma y cumplimiento de normas.

4. ¿Como obtener una satisfacción personal entre los trabajadores?

4.1. Con respecto al coeficiente, la organización debe crear un equipo con las mismas capacidades cognitivas & conceptuales porque sin esto el trabajador se va a sentir frustrado. También una causa de desmotivación o frustración puede ser que la empresa solo se preocupe por el requerido de personal.

4.2. En la autonomía se debe tener en cuenta establecer incentivos o ascensos, para que así los trabajadores se vean motivados a sobresalir y a mejorar sus competencias. De esta manera la empresa se verá beneficiada por igual,

5. Factores intraloborales

5.1. Las organizaciones deben tener en cuenta los factores que pueden llegar a prevenir los flagelos sociales. En esto tuvieron la ayuda de una encuesta realizada en el 2007 por el Ministerio de Protección Social, que evaluó que factores podrían ayudar a la disminución de riesgos que podrían impactar económicamente gracias al desempeño laboral de sus trabajadores.

6. Factores extra-laborales.

6.1. Para que no hayan factores de riesgo como: diferencias cognitivas. diferencias conductuales, diferencias de afecto y diferencias fisiológicas la organización debe ser capaz de mejorar las condiciones de sobreviviencia del trabajador según sus necesidades de vida ya que estas pueden ser deribadas del sobrecargo laboral.

7. Bibliografía: Universidad ECCI. (s.f.) aulas virtuales. Obtenido de Psicología y sociología del trabajo unidad 2.