1. Teoría de la eficacia personal
1.1. Pretende incluir la variable aprendizaje al proceso motivacional que lo hace mucho mas complejo, pero mucho más próximo a la realidad racional humana.
2. Teoría de los tres factores de MacClelland
2.1. McClelland enfoca su teoría básicamente hacia tres tipos de motivación: Logro, poder y afiliación.
2.1.1. LOGRO: Es el impulso de sobresalir, de tener éxito. Los individuos se imponen ellos mismos metas elevadas que alcanzar, apuestan por el trabajo bien realizado, aceptan responsabilidades.
2.1.2. PODER: Necesidad de influir y controlar a otras personas y grupos, y obtener reconocimiento por parte de ellas. Habitualmente luchan por que predominen sus ideas y suelen tener una mentalidad “política”.
2.1.3. AFILIACIÓN: Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas, formar parte de un grupo, les gusta ser populares, no se sienten cómodos con el trabajo individual.
3. Teoría X y Teoría Y de McGregor
3.1. La teoría X supone que los seres humanos son perezosos. La teoría Y supone que el esfuerzo es algo natural en el trabajo y que el compromiso.
3.1.1. HIPOTESIS X:-La gente no quiere trabajar. – La gente no quiere responsabilidad, prefiere ser dirigida. – La gente tiene poca creatividad. – La motivación funciona solo a los niveles fisiológicos y de seguridad. – La gente debe ser controlada y a veces obligada a trabajar.
3.1.2. HIPOTESIS Y:-Bajo condiciones correctas el trabajo surge naturalmente. – La gente prefiere autonomía. – Todos somos creativos en potencia – La motivación ocurre en todos los niveles – Gente Motivada puede autodirigirse
4. La Teoría Cognitiva de Jerome Brume , hoy en día la idea de conocer o aprender algo consiste en un proceso en el cual recibimos información del exterior, la procesamos y finalmente la interpretamos de manera que acabamos teniendo un conocimiento del elemento en cuestión puede parecer lógica y común.
4.1. Modos de representación según la teoría Cognitiva de Brume
4.1.1. *Representación inactiva. *representación icónica y representación simbólica.
5. FACTORES MOTIVADORES:-Tareas estimulantes: Que permitan el desarrollo personal. – Sentimiento de autorrealización: Realización de una tarea de valor. – Reconocimiento de una labor bien hecha: Cuando se realiza un trabajo importante. – Logro o cumplimiento: Al realizar cosas interesantes. – Mayor responsabilidad: Labores que amplíen el puesto y brinden un mayor control del mismo.
6. FACTORES HIGIÉNICOS -Factores económicos: Sueldos, salarios, prestaciones. – Condiciones físicas del trabajo: Iluminación y temperatura adecuadas, entorno físico seguro. – Seguridad: Privilegios de antigüedad, procedimientos sobre quejas, reglas de trabajo justas, políticas y procedimientos de la organización. – Factores Sociales: Oportunidades para relacionarse con los de más compañeros. – Status: Títulos de los puestos, oficinas propias, privilegios. – Control técnico.
7. Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow.
7.1. Este autor identificó 5 niveles expuestos en una estructura piramidal, en las que las únicamente cuando la persona logra satisfacer las necesidades inferiores, entran gradualmente las necesidades superiores, y con esto la motivación para poder satisfacerlas,
7.1.1. Maslow.
8. Teoría del factor dual de Herzberg.
8.1. Herzberg, comprobó que los factores que motivan al estar presentes no son los mismos que los que desmotivan, por eso divide los factores en.:
8.1.1. Factores de Higiene sueldo y beneficios política de empresa y organización relación laboral ambiente físico supervisión status seguridad laboral
8.1.2. factores de motivación: logros reconocimiento independencia laboral responsabilidad promoción crecimiento madurez consolidación
9. Teoría del establecimiento de metas.
9.1. Edwin Locke
9.1.1. Psicólogo estadounidense y pionero de la teoría "establecimiento de metas" sostiene que las metas especificas y difíciles llevan un alto desempeño, en su libro explica que una gestión efectiva se basa en 3 secretos.
9.1.1.1. La previsión de objetivos de un minuto, elogios de un minuto, el tercer secreto es la reprimenda de un minuto..