Planeación estratégica

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Planeación estratégica por Mind Map: Planeación estratégica

1. 5. Vigilar los avances, evaluar el desempeño y poner en marcha medidas correctivas e

1.1. Cambios en las condiciones, nuevas ideas y oportunidades

1.2. punto de partida para decidir si se conservan o se cambian la visión, misión, los objetivos, la estrategia o sus métodos de ejecución.

2. 3. Diseñar una estrategia

2.1. implica resolver una serie de “comos”

2.2. requiere la participación de diferentes tipos de administradores,

2.2.1. Estrategia corporativa Estrategia de negocios múltiples: cómo obtener una ventaja competitiva de la administración de un conjunto de negocios

2.2.2. Estrategia de negocios: Cómo fortalecer la posición en el mercado y obtener una ventaja competitiva

2.2.3. Estrategias de áreas funcionales: Añadir detalles pertinentes a los mecanismos de la estrategia de negocios

2.2.4. Estrategias operativas en cada unidad de negocios: Añadir detalles y acabados a las estrategias funcional y de negocios

3. 2.Establecer objetivos

3.1. para convertir la visión y misión en metas de desempeño

3.2. Precisar cuánto,Qué, Cuándo

3.3. objetivos financieros y objetivos estratégicos.

4. 1. Elaborar una visión estratégica

4.1. Misión

4.1.1. propósito actual de la compañía

4.2. Objetivos

4.2.1. Que guíe la búsqueda de la visión y la misión

5. 4.Aplicar y ejecutar

5.1. actividad orientada a las operaciones

5.2. requiere la procuración diligente de excelencia operativa

5.3. se considera exitosa si todo marcha con la suficiente tranquilidad para que la compañía alcance o supere sus metas de desempeño estratégico y financiero

6. Referencia:Peteraf, T; Strickland, G. (2012). Capítulo 2: Proyectar la dirección de una compañía: visión y misión, objetivos y estrategia. En Administración estratégica. Teorías y casos. (pp.20- 47) Mc Graw Hill