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EMPRESAS por Mind Map: EMPRESAS

1. Las culturas de las empresas presentan evidente indiferencia hacia las familias de los empleados

1.1. Adjudicación de tiempo de vacaciones

1.2. Horarios laborales

1.2.1. Jornadas laborales mas extensos

1.2.1.1. Estado de agotamiento al llegar al hogar

1.2.1.1.1. Aumenta el desafío de una felicidad y armonía posibles en la familia

1.3. Políticas de viajes y traslados

2. Se deben considerar desafíos desde la perspectiva familiar teniendo en cuenta dos grandes hechos sociales:

2.1. La revolución industrial

2.1.1. El hombre era el proveedor y la mujer estaba a cargo de la crianza y educación de los hijos

2.1.1.1. No se permitía coincidencia de lugar de residencia familiar con el de trabajo profesional

2.2. Tras las dos guerras mundiales

2.2.1. Se da el reconocimiento legal de los derechos civiles de la mujer

2.2.1.1. Por lo cual se da la salida de la mujer del hogar ante la escasez de mano de obra masculina

2.2.1.1.1. Dado a la muerte en guerra de muchos de ellos

2.3. Ademas la posibilidad de integrar las responsabilidades profesionales con las familiares

2.3.1. Si ambos trabajan 8-10 horas por día los hijos estarían solos

2.3.1.1. El ser humano requiere de un periodo de crianza y educación

2.3.1.1.1. A partir de autoridad y calidez afectiva de sus progenitores

3. CULTURAS EMPRESARIALES

3.1. EMPRESA MECANICISTA

3.1.1. En donde solo importa al dirigente empresario las manos de quien trabaja

3.1.1.1. La mano de obra es un ser estable

3.1.1.2. Que trabajo con fuerza como una maquina

3.1.1.3. Se estimula con motivos extrinsecos

3.1.1.3.1. Sanciones

3.1.1.3.2. Reconocimientos

3.2. EMPRESA PSICOSOCIAL

3.2.1. Tienen en cuenta el grado de satisfacción psicológica y afectiva de quien trabaja por su trabajo

3.2.1.1. Tienen en cuenta motivos

3.2.1.1.1. Extrinsecos ya mencionados

3.2.1.1.2. Intrínsecos

3.3. EMPRESA PERSONALISTA

3.3.1. Considera los motivos de trabajo mas profundos del trabajo humano que son:

3.3.1.1. El desarrollo personal de lo propio

3.3.1.2. La relación óptima con los seres queridos de la familia

3.3.2. SU NÚCLEO ES FORMAR EMPRESAS FAMILIARMENTE RESPONSABLES

3.3.2.1. La cual parte de las generaciones X e Y

3.3.2.1.1. Que valoran tener y disfrutar una vida independiente del trabajo

3.3.2.1.2. La familia del personal no es vista con indiferencia

3.3.2.2. VISIÓN ESTRATÉGICA de las empresas familiarmente responsables (EFR)

3.3.2.2.1. La familia para la empresa deriva de considerar que lo que mas motiva a quien trabaja cualquiera que sea su jerarquía son sus seres queridos

3.3.2.3. ¿Por qué una EFR?

3.3.2.3.1. Porque somos personas no individuos

3.3.2.4. ¿Para qué una EFR?

3.3.2.4.1. Cuando se incorporan políticas institucionales internas de integración entre el trabajo y la familia

3.3.2.5. ¿Cuales pueden ser políticas para EFR?

3.3.2.5.1. Medidas de flexibilidad en cuanto a tiempo

3.3.2.5.2. Medidas de flexibilidad en cuanto a lugar de trabajo

3.3.2.5.3. Política de apoyo profesional y asesoramiento

3.3.2.5.4. Política de viajes y traslados

3.3.2.5.5. Política de vacaciones

3.3.2.5.6. Política de servicios

3.3.2.5.7. Política de beneficios

3.3.2.6. Proceso de diseño de una EFR

3.3.2.6.1. Estudio de población de la empresa

3.3.2.6.2. Sensibilización al cambio de cultura

3.3.2.6.3. Designación por la alta dirección de la empresa del área y de las personas responsables del diseño de las EFR

3.3.2.6.4. Desarrollo de un programa de integración familiar/trabajo con estrategias concretas en la cultura o realidad diaria de la empresa

3.3.2.6.5. Certificación como empresa familiarmente responsable

3.3.2.7. Modelo para evaluar y distinguir EFR

3.3.2.7.1. Políticas

3.3.2.7.2. Facilitadores

3.3.2.7.3. Cultura

3.3.2.7.4. Resultados

3.3.2.8. Clasificación de las empresas según el nivel de desarrollo en la cultura familiarmente responsable

3.3.2.8.1. NIVEL A

3.3.2.8.2. NIVEL B

3.3.2.8.3. NIVEL C

3.3.2.8.4. NIVEL D

3.3.3. Necesidad de una política familiar laboral y empresarial integral

3.3.3.1. Facilita

3.3.3.1.1. Ver la familia como una institución, como un valor

3.3.3.1.2. Un matrimonio duradero

3.3.3.1.3. Aumento de las asignaciones familiares por hijo

3.3.3.1.4. Posibilidad de trabajar desde casa

3.3.3.1.5. Posibilidad de guardería en el lugar de trabajo a cargo de la empresa

3.3.3.1.6. La remuneración directamente relacionada con las necesidades de calidad de vida familiar

3.3.3.1.7. Felicidad humana en cuatro dimensiones

3.3.4. Lineamientos básicos para una política de protección de la familia en el ámbito laboral

3.3.4.1. Deberían de incorporar políticas publicas estatales con leyes de protección integral de la familia

3.3.4.1.1. lo que en materia laboral facilitaría a los padres y madres que trabajan profesionalmente la posibilidad de armonizar sus responsabilidades familiares y laborales.

4. "LO QUE INTERESA ES QUE NUESTRA CULTURA LABORAL SEA CAPAZ DE VER EN LOS ÓPTIMOS FAMILIARES, ÓPTIMOS PROFESIONALES. EL EMPLEO DEBE SER CAPAZ DE CONTEMPLAR PERSONAS CON FAMILIARES QUE TRABAJAN Y NO SOLO TRABAJADORES QUE DEDICAN CIERTAS HORAS A SUS ASUNTOS PRIVADOS FUERA DEL EMPLEO REMUNERADO. TRAER A LAS PERSONAS EN SU TOTALIDAD AL TRABAJO SUPONE ENTENDER QUE SUS DEBERES FAMILIARES ENRIQUECEN AL MISMO TIEMPO Y, SOBRE TODO, A LA PERSONA, A LA FAMILIA, A LA EMPRESA Y A LA COMUNIDAD SOCIAL" JOSÉ PÉREZ ADÁN.