1. PARA GENERAR IDEAS DE EMPRENDIMIENTO SE REQUIERE... Se plantearon como elementos importantes a considerar un análisis exhaustivo del sector realizando un DOFA, un análisis de la competencia y del mercado, lo cual permitirá definir si la idea de emprendimiento puede o no funcionar. Plantean entre otros la necesidad de generar proyectos creativos, innovadores, que rompan las tendencias habituales y sobretodo que generen gran atracción y fidelidad del mercado.
2. PROBLEMÁTICAS
2.1. Dificultad en los procesos de planeación, generando imprevistos mucho más altos de los que inicialmente pudieron haber sido contemplados
2.2. Variación constante de los precios de materiales, equipos, herramientas fundamentales del Sector, generando la necesidad de realizar ajustes permanentes que llevan a la necesidad de desarrollar seguimientos y controles que en la mayoría de los casos no se presentan.
2.3. Desconocimiento del negocio, de sus implicaciones, de los procesos generando en algunos casos improvisación y cambios permanentes que se traducen en un mayor tiempo y en sobrecostos.
2.4. Carencia de gestión presupuestal, evidenciada en una falta de control riguroso y sistemático del presupuesto, |de las obras que se adelantan
2.5. Falta de Valoración y fortalecimiento del equipo humano en todos y cada uno de sus niveles el estratégico, el táctico y el operativo, presentan dificultad en el mantenimiento y continuidad del talento humano. Alta rotación de personal
2.6. Existen dificultades para llevar a cabo los seguimientos que corresponden a aspectos relacionados con la cartera financiera y con el manejo contable requerido.
3. ÁREAS - ASPECTOS A CONSIDERAR
3.1. PRODUCCIÓN
3.1.1. Conocimiento de sus procesos, de sus objetivos y de su alcance.
3.1.2. Implementación de los lineamientos estatales y legales
3.1.3. la planeación y evaluación de la obra, los procesos estructurales, los de soporte y los de gestión financiera.
3.2. TALENTO HUMANO
3.2.1. Fortalecimiento de todos y cada uno de los procesos que involucran la Gestión humano, desde el reclutamiento y la selección, hasta la formación, capacitación constante y evaluación del desempeño,
3.2.2. Diseño de modelos de competencias
3.2.3. Disminución de los indicadores de rotación y accidentalidad
3.3. MARKETING
3.3.1. Lograr visibilidad y posicionamiento de la misma, a través del desarrollo de propuestas de marketing innovadores, que generen atractividad y referenciación.
3.3.2. Contacto y fidelización del cliente
4. FUNCIONES
4.1. GESTIÓN Y CONTROL
4.1.1. 1. se requiere desarrollar un sistema de gestión y de control que permita detectar las dificultades a tiempo y poder generar planes de solución de forma rápida generando el menor impacto en el cliente y en la viabilidad financiera. 2. Sistematización de planes y proyectos
4.2. GOBIERNO CORPORATIVO
4.2.1. Se deben fortalecer los procesos de conocimiento y planeación del negocio, los cuales se convierten en el pilar no solo para el cumplimiento de los proyectos, sino para la ejecución financiera necesaria para el logro de los indicadores. Por otro lado, manifiestan la importancia de definir los indicadores de proceso y de resultado, relacionados principalmente con indicadores de crecimiento, disminución de costos, incremento de la rentabilidad, disminución de la rotación de personal entre otros.
5. RIESGOS
5.1. Externos
5.1.1. Surgimiento de nuevas empresas
5.1.2. Incremento de costos en equipos y materiales.
5.1.3. Crisis Económica
5.1.4. Falta de Liquidez
5.1.5. Incremento en la competencia
5.1.6. Salida de nuevas y más restrictivas de normas y leyes jurídicas.
5.2. Internos
5.2.1. Falta de Planeación
5.2.2. Carencia en sistemas de gestión y control
5.2.3. Planeacion y ejecucion financiera deficiente.
5.2.4. Alta rotación de Personal con incremento de indicadores de accidentalidad y ausentismo laboral.