EL INDIVIDUO Y LA ADAPTACIÓN A LA ORGANIZACIÓN

1. El estándar de autonomía se deriva de la posibilidad del trabajador de mostrar sus habilidades conceptuales en escenarios de liderazgo, por ejemplo, cuando una persona es contratada para un trabajo determinado, y optimiza sus habilidades con respecto al resto del equipo de trabajo, la organización privilegia la posibilidad de un ascenso o de designar tareas que dependen directamente de este trabajador en situación de líder.

2. FACTORES PSICOSOCIALES: INTRALABORAL, EXTRALABORAL DEL INDIVIDUO

2.1. Realización del hombre En el desarrollo de esta unidad se ha observado a la individualidad del ser humano como órgano indispensable en la organización, también se ha revelado cómo las organizaciones a través del trabajo logran consolidar comunidades de aprendizaje, ahora pues, se ahondará en la aplicación de estos conceptos en los factores derivados del riesgo psicosocial, entre ellos los intralaborales y los extralaborales.

2.2. Factores intralaborales Los factores intralaborales son ejercicio constante para la organización en el cumplimiento de los parámetros ajustados para cada individuo y para su colectividad; sin embargo, para la medición de estos factores existen pruebas psicométricas avaladas que permiten señalar el nivel de relevancia de cada factor y la manera de mitigarlo a corto, mediano y largo plazo.

2.3. Dentro de los contextos de los factores intralaborales en una empresa se evidencian por ejemplo relaciones interpersonales, dominio del cargo, ritmos y movimientos de trabajo, carga mental, en los cuales en muchas empresas estos factores hacen que el personal se sienta aburrido y desmotivado

2.4. Factores extralaborales Los factores extralaborales son los que corresponden a la vida personal de cada individuo y están delimitados por sus necesidades de vida, entre estas, cabe mencionar las condiciones de vivienda y los entornos sociales, familiares y económicos. Estos factores son contemplados por la batería de riesgo psicosocial del Ministerio de Protección Social y son los que las organizaciones priorizan en la escogencia de personal.

2.5. Dentro de los contextos de los factores extralaborales se establecen en cierta medida problemas en la vida personal del individuo por ejemplo relaciones familiares, sitio y lugar de residencia, estas caracteristicas dentro de una organización generan que se estimule momentos para que el trabajador comparta sus tiempos de descanso con su familia.

3. Realización del hombre El hombre es un ser que busca día tras día la posibilidad de alcanzar su metas y sueños propuestos. Desde niño se le impone una gran cantidad de propósitos por alcanzar y realizar

4. Satisfacción personal Es por esta razón que el uso de perfil laboral debe inclinarse por la calidad en el equipo de trabajo para realizar la labor solicitada; en ocasiones las organizaciones anteponen metodologías como la necesidad de cubrimiento de la vacancia, lo que suele convertirse en un arma de doble filo que trae consigo la desmotivación del personal, la frustración y la enfermedad laboral desencadenada por el estrés laboral.