Las tendencias en RRHH

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Las tendencias en RRHH por Mind Map: Las tendencias en RRHH

1. Sus principales funciones son la selección y contratación del personal, la formación, organizar la política salarial y motivar e incentivar a sus empleados

2. factores externos que influirán en la gestión del talento de los próximos años : factor externo que va a impactar en la gestión de los RRHH es la digitalización en las empresas.

3. Factores externos que influirán en la gestión del talento: El impacto generacional y la necesidad de incorporar los valores y formas de trabajar a jóvenes que entrarán próximamente en el mercado laboral será el tercer impacto significativo (un 24%).

4. Es por eso que los profesionales del talento tendrán que adquirir más protagonismo en las estrategias de negocio.

5. 12 tendencias más relevantes de la práctica de recursos humanos para los últimos años de la década de 2011 al 2020 que he identificado:

6. Recursos Humanos ha realizado un estudio en el que tienen en cuenta la opinión de 163 directivos con el objetivo de conocer cómo estos cambios van a transformar la gestión de este departamento.

7. Por esta razón, los profesionales de los recursos humanos han de enfrentarse a nuevos retos con el objetivo de cumplir las principales funciones que desarrollan, desde atraer, retener, gestionar y desarrollar el talento, hasta profundizar todavía más en la estrategia de negocio y trabajar conjuntamente con la administración. A continuación, hemos resumido lo que los profesionales de la industria ven en el horizonte.

8. 1. Promoción activa de ecosistemas y redes organizativas ágiles. 2. Potenciación de la adquisición del talento en entornos donde los empleos y los requerimientos competencia-les están cambiando.

9. 3. Trabajar con unos millennials que ya no son los neófitos. 4. La necesaria actualización de la cultura y ética de las organizaciones. 5. Gestión del aprendizaje y carrera de los empleados en tiempo real y durante todo el ciclo de vida del empleado, implantando nuevos modelos de formación y desarrollo ligados que aseguren la transferencia, el crecimiento y el desempeño.

10. 6. Potenciación de la experiencia de empleado. 7. Profunda transformación de los sistemas de gestión del desempeño, revisándose los procesos de revisión anual del desempeño y estudiando la disociación de la retribución del rendimiento. 8. La transformación de los modelos de liderazgo hacia esquemas más ágiles y diversos en donde se los managers sean los referentes de “base segura” de sus colaboradores para generar una comunicación continua.

11. 9. Afrontar la digitalización de los sistemas de recursos humanos que faciliten las gestión ágil y global del capital humano en relación con los procesos y el negocio. 10. Implantación de sistemas de “People Analytics” basados en el completo y eficaz análisis de las bases de datos de personal en relación con los retos del negocio. 11. Eficaz gestión de la diversidad e inclusión de los trabajadores a todos los niveles y ámbitos de la organización. 12. Afrontar los retos de la revolución tecnológica en la gestión de la fuerza de trabajo; como, por ejemplo, suponen la robótica o la inteligencia artificial.