1. Controle
1.1. Estabelecimento de padrões de desempenho
1.1.1. Tempo : Tempo empregado , padrões de produtividade e processamento de encomendas.
1.1.2. Quantidade: Emprego , volume e vendas
1.1.3. Qualidade: Máquinas, serviços prestados e equipamentos .
1.1.4. Custo: Estoque de matéria prima com custos diretos e indiretos
1.2. Avaliação do empenho
1.2.1. Padrão determinado do desempenho esperado á fim de fcilitar com o resultado alcançado
1.2.2. Comparação do desempenho com padrão
1.2.2.1. Resultado: Comparar o padrão e a variável após o produto acabado .
1.2.2.2. Desempenho: Compata o padrão e a variável acompanhando a produção
1.2.2.3. Conformidade
1.2.3. Ação Corretiva
1.2.3.1. Tomada de decisão após analise dos dados quantitativos feitos nas três fases anteriores.
2. Operacional
2.1. Prazo pequeno
2.2. Imediato
2.3. Tarefas e Operações
3. Tático
3.1. Prazo Médio
3.2. Teoria de Controle
3.2.1. Homeostase
3.2.1.1. Fornece o equilibrio estável
3.2.2. Retroinformação
3.2.2.1. Informações necesssarias para fazer o ajuste do sistema.
4. Estratégico
4.1. Longo prazo
4.2. Generico
4.3. Controle
4.3.1. Conexão de falhas
4.3.2. Prevenção de novas falhas