MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS

Mapa mental MFPC

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MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS por Mind Map: MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS

1. Tipos de estructura organizacional

1.1. Funcional

1.1.1. Dividida por departamentos con tareas especificas paraa cada área.

1.2. Matricial

1.2.1. Agrupa a las personas por funciones y divisiones; combina estructura fncional y divisional

1.3. Divisional

1.3.1. Agrupa a los empleados que son responsables por un tipo particular de producto o servicio de acuerdo al flujo de trabajo

1.4. Mixta

1.4.1. Aprovecha los aspectos positivos de la estructura lineal y funcional. distingue jefe con autoridad y Tecnicos especialistas.

1.4.2. Aprovecha los aspectos positivos de la estructura lineal y funcional. distingue jefe con autoridad y Tecnicos especialistas.

1.5. Matri

2. Concepto

2.1. Es una herramienta de gestión del talento humano que permite establecer las funciones y competencias laborales de los empleados que conforman la planta de personal de las empresa.

2.2. Es una herramienta de gestión del talento humano que permite establecer las funciones y competencias laborales de los empleados que conforman la planta de personal de las empresa.

3. Elementos de descripcion del puesto

3.1. Puesto: Describe el puesto de trabajo a ocupar.

3.2. Departamento: describe el area o departamento al que pertenece el puesto de trabajo.

3.3. Descripcion de puesto de trabajo: se describe y detalla la mision y funciones a desempeñar en el puesto.

3.4. Responsabilidades: tareas acargo de la persona que ocupa el puesto.

3.5. Formación: cualidades academicas que debe poseer el candidato.

3.6. Actitudes: cualidades personales que debe poseer el candidato.

3.7. Observaciones: Notas adicionales conveientes para complementar la descripcion del puesto

3.8. Descripcion de puesto de trabajo: se describe y detalla la mision y funciones a desempeñar en el puesto.

4. Elementos del MFPC

4.1. Tabla de contenido

4.2. Descripcion y perfiles de cargo

4.3. Justificacion

4.4. Metodologia

4.5. contextualizacion de la organizacion

5. contribucion al area de selecccion

5.1. coordinar la descripcion del cargo de las actividades, tiempo de ejecucion, verificacion de que se comprende el contenido.

5.2. Identifica los aspectos deberes y responsabilidades del cargo con el fin de identificar el perfil correcto para cada puesto de trabajo.

5.3. Identifica los aspectos deberes y responsabilidades del cargo con el fin de identificar el perfil correcto para cada puesto de trabajo.

6. Objetividad del MFPC a la hora de evaluar el desempeño

6.1. Facilitar el nivel de la medicion de cumplimiento de las funciones establecidas para prevenir la perdida o desvios de bienes y recursos determinando los niveles de eficiencia y eficacia en el logro de los objetivos institucionales.

6.2. Establecimiento de bases solidas para la evaluacion de gestion e cada una de sus areas.

6.3. Facilitar el nivel de la medicion de cumplimiento de las funciones establecidas para prevenir la perdida o desvios de bienes y recursos determinando los niveles de eficiencia y eficacia en el logro de los objetivos institucionales.

7. Utilidad del MFPC en el area de formacion y desarrollo

7.1. Indica qué, para qué y cuando hacerlo, en funcion de cumplir con la planeacion aplicable a recursos humanos.

7.2. Editar y asegurar el perfil de cargo requerido en la organizacion teniendo en cuenta las necesidades del puesto requerido en la emprsa