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ESTUDIO DE SOPORTE: por Mind Map: ESTUDIO DE SOPORTE:

1. ESTUDIO TÉCNICO

1.1. Es la fase que mas demanda una mayor cantidad de tiempo, recursos humanos, técnico y financiero, esto proceso busca determinar la viabilidad de la elaboración del producto, cual es la inversión, tecnología, la infraestructura personal y material.

1.1.1. ESTE ESTUDIO SE BASA EN 3 CAPÍTULOS:

1.1.1.1. 1-Se basa en el análisis de ingeniería, identificar la función optima de producción.

1.1.1.2. 2- Trata del del problema del tamaño del proyecto, lo definen el volumen de la demanda, disponibilidad de recursos técnicos y humanos.

1.1.1.3. 3- Define la decisión de la localización del proyecto, analizando factores como ubicación de consumidores, zonas de abastecimiento, infraestructura.

1.2. INGENIERÍA DEL PROYECTO

1.2.1. Hace referencia a aspectos particulares del proyecto como lo es la infraestructura y planta física, tecnología, mano de obra y algunos costos inherentes al proyecto.

1.2.1.1. EL PROCESO DE PRODUCCIÓN.

1.2.1.1.1. Se desarrolla conforme a la industria sobre la cual se realiza el análisis, este concepto define el proceso optimo cuando satisface una distribución de manera eficiente. Con el fin de realizar un optimo análisis es necesario unas categorías :

1.3. INFRAESTRUCTURA Y OBRAS FÍSICAS

1.3.1. Es necesario determinar los espacio físicos requeridos y las adecuaciones necesarias.

1.4. MANO DE OBRA DEL PROYECTO

1.4.1. La importancia es relativa de estos costos del proyecto dependerá el grado de automatización del proceso productivo.

1.5. MATERIAS PRIMAS

1.5.1. Consiste en determinar el costo de la materia prima de un determinado producto.

1.6. TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN.

1.6.1. El tamaño del proyecto esta determinado por varios factores entre los cuales se encuentra el tamaño de la demanda, la estrategia comercial, la localización, el crecimiento esperado.

1.6.1.1. LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO:

1.6.1.1.1. Este concepto se debe tener claro que esta es una decisión a largo plazo y por ello no es posible aprobarla en un tiempo corto para después variarla.

2. ESTUDIO ORGANIZACIONAL.

2.1. Este responde a las necesidades del proyecto el cual si fue concebido para el area de bienes y servicios requiere una serie de procesos administrativos que dan soporte a su operación.

2.1.1. PROCESO DE ADMON :

2.1.1.1. Todo proceso de inversión productiva requiere de unas áreas de apoyo para facilitar todas aquellas actividades complementarias.

2.1.2. FACTORES DETERMINANTES:

2.1.2.1. Cual es la naturaleza del proyecto, tamaño del proyecto, complejidad de las tareas administrativas.

2.1.3. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA:

2.1.3.1. Es la relación entre aquellas partes que la conforman en donde se evidencia las relaciones de las actividades o subordinación de las actividades y procesos.

2.1.4. FLUJO GRAMA U ORGANIGRAMA

2.1.4.1. En este se recomienda que participe todos los miembros del proyecto.

2.1.4.1.1. ORGANIGRAMA:

2.2. PRESUPUESTO DE RE INVERSIONES.

2.2.1. Es la forma de demostrar cuando se debe la reposición de equipos ya que estos tienen una vida útil para su funcionamiento y deben ser reemplazados o mejorados para evitar obsolencia.

2.3. PRESUPUESTO DE OBRAS FÍSICAS E INFRAESTRUCTURA.

2.3.1. Gastos asociados a la estructura organizativa de las empresas.

3. ESTADO LEGAL Y AMBIENTAL

3.1. Viabilidad legal, es el requerimiento a la hora de estructurar un proyecto de inversión.

3.1.1. CONSTITUCIÓN LEGAL:

3.1.1.1. Es el código de comercio se define por el contrato de sociedad de dos o mas personas.

3.1.1.1.1. TIPO DE SOCIEDADES:

3.2. NORMAS QUE AFECTAN LOS FLUJOS DE CAJA DEL PROYECTO

3.2.1. La legislación referente a los temas fiscales determina en gran medida la rentabilidad del proyecto esto se puede realizar desde 2 perspectivas:

3.2.1.1. 1- Tiene que ver con las cargas impositivas sobre los beneficios del proyecto, esto es la tasa aplicada a las utilidades que genere la actividad productiva que no son otras cosas que los flujos que se deben trasferir a las cuentas del gobierno.

3.2.1.2. 2- Se refiere a los impacto indirectos que tienen las políticas fiscales sobre los ingresos del proyecto.

4. EVALUACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL

4.1. La aplicación de proyectos de inversión aplica PER SE impacta el medio ambiente en donde se desarrolla los proyectos productivos deben incorporar en su estructuración la medición del importe del impacto que van a tener, con el fin de establecer planes de mitigaciòn.

4.1.1. COMO REALIZAR EL IMPACTO :

4.1.1.1. 1- Establecer factores ambientales que van afectar con la implementaciòn del proyecto.

4.1.1.2. 2- Proyectar las actividades o acciones que generan efectos.

4.1.1.3. 3- Determinar las escalas de valoración y construir indicadores de impacto.

4.1.1.4. 4- Levantamiento y procesamiento de la información.