Gestión de la Integración del Proyecto

MAPA GESTION DE LA INTEGRACION DE LOS PROYECTOS

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
Gestión de la Integración del Proyecto por Mind Map: Gestión de la Integración del Proyecto

1. Desarrollo de Acta de Constitución

1.1. Entradas

1.1.1. Caso de negocio

1.1.2. Plan de gestión de beneficios

1.1.3. Acuerdos

1.1.4. Factores ambientales de la empresa

1.1.5. Activos de los procesos

1.2. Herramientas y Técnicas

1.2.1. Juicio de expertos

1.2.2. Recopilación de datos

1.2.3. Habilidades interpersonales y de equipo

1.2.4. Reuniones

1.3. Salidas

2. Desarrollo Plan de Dirección

2.1. Base del proyecto

2.1.1. Define

2.1.2. Prepara

2.1.3. Coordina

2.2. Entradas

2.2.1. Acta de constitución del proyecto

2.2.2. Salidas de otros procesos

2.3. Herramientas y Técnicas

2.3.1. Juicio de expertos

2.3.2. Recopilación de datos

2.3.3. Habilidades interpersonales y de equipo

2.3.4. Reuniones

3. Dirección y Gestión de Trabajo

3.1. Liderar y llevar a cabo el plan de dirección

3.2. Entradas

3.2.1. Plan de dirección del proyecto

3.2.2. Registro de cambios

3.2.3. Registro de lecciones

3.2.4. Lista de hitos

3.2.5. Comunicaciones

3.2.6. Cronograma

3.2.7. Matriz de tranzabilidad y requisitos

3.2.8. Registro e informe de riesgo

3.2.9. Solicitudes de cambio aprobadas

3.3. Herramientas y Técnicas

3.3.1. Juicio de expertos

3.3.2. Sistema de información para la dirección

3.3.3. Reuniones

3.4. Salida

3.4.1. Entregables

3.4.2. Datos de desempeño

3.4.3. Registro de incidentes

3.4.4. Solicitudes de cambio

3.4.5. Actualizaciones en el plan de dirección y documentos

3.4.6. Actualizaciones a los activos de los procesos

4. Gestión del Conocimiento

4.1. Crear nuevo conocimiento

4.2. Entradas

4.2.1. Plan de dirección del proyecto

4.2.2. Documentos del proyecto

4.2.2.1. Registro de lecciones aprendidad

4.2.2.2. Asignaciones del equipo

4.2.2.3. Desglose de recursos

4.2.2.4. Criterios de selección de proveedores

4.2.2.5. Registros de interesados

4.2.3. Entregables

4.3. Herramientas y Técnicas

4.3.1. Juicio de expertos

4.3.2. Gestión del conocimiento

4.3.3. Gestión de la información

4.3.4. Habilidades interpersonales y de equipo

4.3.4.1. Liderazgo

4.3.4.2. Conciencia política

4.3.4.3. Facilitación

4.3.4.4. Escuchar de forma activa

4.4. Salidas

4.4.1. Registro de lecciones aprendidas

4.4.2. Actualizaciones al plan de dirección

4.4.3. Actualizaciones a los activos de los procesos

5. Monitoreo y Control del Trabajo

5.1. Cumplimiento de los objetivos definidos

5.1.1. Seguimiento

5.1.2. Revisión

5.1.3. Informe

5.2. Entradas

5.2.1. Plan de dirección del proyecto

5.2.2. Documentos del proyecto

5.2.2.1. Regustro de supuestos

5.2.2.2. Pronostico de costos

5.2.2.3. Informes y registros de calidad

5.2.2.4. Informes y registro de riesgo

5.2.2.5. Lista de hitos

5.2.2.6. Registro de elcciones

5.2.2.7. Pronósticos de cronogramas

5.2.3. Acuerdos

5.2.4. Información de desempeño del trabajo

5.3. Herramientas y Técnicas

5.3.1. Juicio de expertos

5.3.2. Análisis de datos

5.3.2.1. Alternativas

5.3.2.2. Costo-Beneficio

5.3.2.3. Valor ganado

5.3.2.4. Causa raiz

5.3.2.5. Tendencias

5.3.2.6. Variación

5.3.3. Toma de decisiones

5.3.4. Reuniones

5.4. Salidas

5.4.1. Informes de desempeño

5.4.2. Solicitudes de cambio

5.4.3. Actualizaciones del plan de dirección y documentos

6. Control Integrado de Cambios

6.1. Revisión

6.1.1. Solicitudes de cambio

6.2. Aprobar y Gestionar

6.2.1. Cambios a entregables

6.2.2. Documentos del proyecto

6.2.3. Plan de dirección del proyecto

6.3. Entradas

6.3.1. Documentos del proyecto

6.3.1.1. Base de estimaciones

6.3.1.2. Matriz de tranzabilidad de requisitos

6.3.2. Informes de desempeño

6.3.3. Solicitudes de cambio

6.3.4. Plan de dirección del proyecto

6.3.4.1. Gestión de cambios

6.3.4.2. Gestión de la configuración

6.3.4.3. Linea base de alcance

6.3.4.4. Linea base de costos

6.3.4.5. Linea base de cronograma

6.4. Herramientas y Técnicas

6.4.1. Juicio de expertos

6.4.2. Control de cambios

6.4.3. Análisis de datos

6.4.3.1. Alternativas

6.4.3.2. Costo-Beneficio

6.4.4. Toma de decisiones

6.4.4.1. Votación

6.4.4.2. Autocracia

6.4.5. Reuniones

6.5. Salidas

6.5.1. Solicitudes de cambio aprovadas

6.5.2. Actualización

6.5.2.1. Plan de direccion

7. Cierre del Proyecto

7.1. Fin de todas las fases

7.2. Entradas

7.2.1. Acta de constitución del proyecto

7.2.2. Plan de dirección del proyecto

7.2.3. Documentos del proyecto

7.2.3.1. Registro de supuestos

7.2.3.2. Base de estimaciones

7.2.3.3. Registro de cambios

7.2.3.4. Registro de lecciones aprendidas

7.2.3.5. Registro de incidentes

7.2.3.6. Lista de hitos

7.2.3.7. Informes de calidad

7.2.3.8. Registro e informe de riesgo

7.2.3.9. Comunicaciones

7.3. Herramientas y Técnicas

7.3.1. Juicio de expertos

7.3.2. Análisis de datos

7.3.2.1. Documentos

7.3.2.2. Regresión

7.3.2.3. Tendencias

7.3.2.4. Variación

7.3.2.5. Reuniones

7.4. Salidas

7.4.1. Actualizaciones a los documentos

7.4.2. Transferencia del producto, servicio y/o resultado final

7.4.3. Informe final

7.4.4. Actualización de los activos de procesos