GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

1. 1. DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

1.1. Desarrollar un documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto

1.2. ENTRADAS : Documentos de negocio, acuerdos, factores ambientales de la empresa, activos de los procesos.

1.3. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS: Juicio de expertos, recopilar datos, habilidades de equipo, reuniones.

1.4. SALIDA: Acta del proyecto y registro de supuestos.

2. 6. REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS

2.1. Proceso de revisar todas las solicitudes de cambio; aprobar y gestionar cambios a entregables, documentos del proyecto y al plan para la dirección del proyecto.

2.2. ENTRADAS: Plan para dirección, documentos, informes, solicitud de cambio, factores ambientales de la empresa y activos de los procesos.

2.3. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS: Juicio, herramientas de control, analizar datos, tomar decisiones y reuniones.

2.4. SALIDAS: Solicitud de cambios, actualizaciones al plan y los documentos.

3. 7. CERRAR EL PROYECTO O FASE

3.1. Proceso de finalizar todas las actividades para el proyecto, fase o contrato.

3.2. ENTRADAS: Acta del proyecto, plan, documentos, entregables, documentos de negocio, acuerdos, documentos de adquisición y activos de los procesos.

3.3. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS: Juicio de expertos, análisis de datos y reuniones.

3.4. SALIDAS: Actualizar documentos, transferir el producto, informe final y actualizar los activos de los procesos.

4. 2. DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO

4.1. Definir, preparar y coordinar todos los componentes del plan y consolidarlos en un plan integral para la dirección del proyecto.

4.2. ENTRADAS: Acta del proyecto, salida de otros procesos,

4.3. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS: Juicio de expertos, recopilar datos, habilidades del equipo y reuniones.

4.4. SALIDAS: Plan para dirigir el proyecto.

5. 3. DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL PROYECTO

5.1. Proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto e implementar los cambios aprobados.

5.2. ENTRADAS: Plan para dirigir el proyecto, documentos, solicitudes de cambio aprobadas, factores ambientales de la empresa y activos de los procesos.

5.3. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS: Juicio de expertos, sistema de información y reuniones.

5.4. SALIDAS: Entregables, datos de desempeño, registro de incidentes, solicitud de cambio, actualización de la dirección, documentos y procesos.

6. 4. GESTIONAR EL CONOCIMIENTO DEL PROYECTO

6.1. Proceso de utilizar el conocimiento existente y crear nuevo conocimiento para alcanzar los objetivos del proyecto y contribuir al aprendizaje.

6.2. ENTRADAS: Plan para dirigir el proyecto, documentos, entregables, factores ambientales de la empresa y archivos de los procesos.

6.3. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS: Juicio de expertos, gestión del conocimiento y de la información, habilidades del equipo.

6.4. SALIDAS: Registro de lecciones, actualización del plan y los activos de los procesos.

7. 5. MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO

7.1. Proceso de hacer seguimiento, revisar e informar el avance general a fin de cumplir con los objetivos de desempeño definidos.

7.2. ENTRADAS: Plan de dirección, documentos, informe de desempeño, acuerdos, factores ambientales y activos de los procesos.

7.3. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS: Juicio de expertos, análisis de datos, toma de decisiones y reuniones.

7.4. SALIDAS: Informes de desempeño, solicitud de cambio, actualización del plan y de los documentos.